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Le potentiel inexploité des prothèses imprimées en 3D pour les populations au bas de la pyramide

400 millions de personnes dans le monde ont besoin d’une prothèse, mais plus de 85 % n’en ont pas accès. Il existe donc un potentiel pour les entreprises de développer des solutions de bonne qualité mais abordables dans ce segment.

Selon l’OMS, 0,5 % des humains ont besoin d’une prothèse, soit 400 millions de personnes dans le monde, et seulement 5 à 15 % des amputés dans une population donnée ont accès à une prothèse, c’est-à-dire un membre artificiel. Les régions avec le plus grand nombre d’amputations liées à des traumatismes sont l’Asie de l’Est et l’Asie du Sud, suivies par l’Europe de l’Ouest, l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient, puis l’Amérique du Nord à revenu élevé et l’Europe de l’Est. Rien qu’en Afrique, les estimations portent le nombre d’amputés autour de 6,5 millions, et les prothèses sont un luxe pour la plupart d’entre eux.

Bien que la demande soit déjà considérablement plus élevée que l’offre, la population amputée devrait doubler d’ici 2050, doublant ainsi un marché déjà sous-desservi.

Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), seulement 1 personne sur 10 dans les zones à faibles ressources a accès à une technologie prothétique adéquate, en raison des obstacles liés aux prix et à la disponibilité des infrastructures.

Compte tenu de la taille et de la croissance prévue du marché, il y a potentiellement de nombreuses opportunités pour créer des entreprises et générer de la valeur au profit de la société. Étant donné le grand nombre d’amputés qui ne peuvent pas se permettre des prothèses régulières adaptées, il y a un besoin de prothèses abordables mais confortables et pratiques. L’impression 3D a démontré sa capacité à produire de tels dispositifs et à répondre aux besoins des populations mal desservies, dans des zones éloignées et à faible infrastructure.

L’impression 3D de membres résout le problème du coût, de la qualité et de l’accès à l’infrastructure :

  • En étant moins chère que les prothèses traditionnelles
  • En garantissant un ajustement correct des membres
  • En réduisant les barrières infrastructurelles

Il existe plusieurs exemples à travers lesquels l’impression 3D dans les prothèses aide à surmonter la barrière des prix.

Ukuhamba Prosthetics, une entreprise sud-africaine, utilise des plastiques recyclés pour fabriquer ses membres artificiels, réduisant ainsi les coûts des matériaux.

La startup 3D LifePrints, basée au Kenya, a pu produire des prothèses pour 50 $, qui rivalisent avec celles traditionnelles coûtant 2 000 $.

En 2022, l’ONG néerlandaise 3D Sierra Leone, nominée pour le Prix spécial de l’OMS en innovation en santé, a produit ses modèles pour 30 $.

Les prothèses « bioniques », que l’utilisateur peut mouvoir comme un membre grâce à des électrodes décodant les signaux myoélectriques, restent encore plus coûteuses, mais peuvent être fabriquées pour un centième du coût de détail habituel.

L’impression 3D renforce également l’accès, car les membres traditionnels mal ajustés découragent souvent les amputés d’utiliser une prothèse. Puisque l’imprimante s’ajuste au fichier de données qu’on lui fournit, le fichier original n’a besoin d’être modifié qu’avec les résultats du scanner du patient pour créer une prothèse sur mesure adaptée au membre résiduel des utilisateurs et aux tâches spécifiques qu’ils accomplissent dans leur vie quotidienne. Cela permet également une approche plus centrée sur l’utilisateur, favorisant un engagement émotionnel plus fort, ce qui est supposé développer un plus grand sentiment de propriété du membre, notamment chez les enfants.

Les prothèses imprimées en 3D aident à résoudre le problème de l’accessibilité pour les personnes dans des zones éloignées ou sans accès aux infrastructures médicales. Au lieu de créer un moule et de revenir 4 ou 5 fois pour l’ajuster, puis de le cuire et d’ajouter la résine, un simple scanner compact peut être utilisé. Cet appareil remplace l’équipement lourd dans un centre dédié et la méthode nécessite également moins de professionnels. Les résultats du scanner sont envoyés à un logiciel de modélisation et imprimés. Un professionnel évalue ensuite l’ajustement et donne des instructions par appel vidéo, éliminant la barrière des zones éloignées ou mal desservies. Un défi important, car selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS), seulement 1 personne sur 10 dans les zones à faibles ressources a accès à une technologie prothétique adéquate.

Bien qu’environ la moitié des fabricants de prothèses 3D soient des ONG, il existe quatre archétypes de modèles commerciaux parmi les acteurs actuels de l’impression 3D pour les membres prothétiques :

  1. Vente de prothèses 3D haut de gamme dans le cadre d’une offre plus large de produits médicaux et de prothèses, comme Ottobock, une entreprise avec un chiffre d’affaires de 1,3 milliard d’euros en 2022, ou la multinationale Össur.
  2. Vente de prothèses 3D abordables, souvent spécialisées sur un membre (bras, jambes…), comme Open Bionics (fondée en 2014), Exoneo (fondée en 2017) ou Unlimited Tomorrow (fondée en 2011). Les entreprises de ce segment sont de petite à taille intermédiaire.
  3. Vente de logiciels et de formation spécifiquement pour fabriquer des prothèses, soit par achat unique, soit par abonnement, comme la société allemande Mecuris.
  4. Vente de logiciels, de matériaux et d’imprimantes pour les prothèses dans le cadre d’un portefeuille plus large, comme Ultimaker, Raise3D ou EOS. Ces entreprises sont généralement de taille intermédiaire à grande.

Pour développer cela davantage, nous avons besoin que les entreprises et les institutions encouragent l’entrepreneuriat :

  • Le secteur privé pour soutenir les universités afin de commercialiser les produits/recherches
  • Le gouvernement pour soutenir l’innovation et l’entrepreneuriat par le biais de subventions, de fonds et de bourses pour atteindre les populations au bas de la pyramide

Bien que la technologie existe, le marché des prothèses imprimées en 3D pour les populations au bas de la pyramide est encore largement inexploité. Pour remédier à cette situation, tant le secteur privé que les gouvernements ont un rôle à jouer.

Le secteur privé serait bien inspiré de se rapprocher des universités et de découvrir leurs innovations (souvent bon marché en raison du financement limité), ce qui pourrait leur ouvrir le marché des populations au bas de la pyramide. Point Design est un exemple réussi, car il commercialise des prothèses de membres supérieurs développées par deux professeurs du Biomechatronics Development Laboratory à l’Université du Colorado.

Les institutions publiques ont également un rôle à jouer pour encourager le développement de ces entreprises. Les incitations ont déjà prouvé leur utilité, comme le montre l’exemple de Touch Bionics. Fondée en 2005 et maintenant partie d’Ossur, c’est une spin-off du NHS Lothian et d’InnoScot Health, un organisme public pour favoriser l’innovation en santé. Elle a été vendue en 2016 à Ossur, un leader mondial coté en bourse dans le domaine de l’orthopédie avec 4 000 employés dans 30 pays.

Par exemple, un étudiant universitaire sud-africain a inventé une prothèse bionique imprimée en 3D en 2014, qui a été récompensée par des prix dans des concours d’innovation prestigieux. Le créateur a tenté de transformer Touch Hand en entreprise, a pu intégrer un accélérateur et a bénéficié d’un atelier de formation à l’entrepreneuriat gratuit et d’une subvention universitaire de l’Agence pour l’Innovation Technologique. Cependant, malgré ces dispositifs, qui ne sont pas coordonnés, presque 10 ans plus tard, le projet reste au sein de l’université et dépend des sponsors pour son développement et n’est toujours pas proposé aux clients.

Ainsi, l’innovation et la technologie ne sont pas les seuls éléments nécessaires pour stimuler la pénétration de l’impression 3D dans le secteur de la santé ou d’autres domaines. Une formation à l’entrepreneuriat et des structures de soutien, des subventions ou des fonds pour les entreprises démontrant leur inclusivité sont également nécessaires.

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L’industrie européenne fragilisée : pourquoi la reconversion circulaire devient une alternative crédible pour les sites en difficulté

L’industrie européenne traverse une zone de turbulence : recul de la production, sous-utilisation d’usines historiques, montée en puissance des acteurs asiatiques, exigences environnementales plus strictes. Dans l’automobile, l’électronique, l’électroménager l’appareil industriel européen se fragilise. En France, en Allemagne et en Italie, ce sont plus de 50 grands sites industriels qui se trouvent aujourd’hui en situation de vulnérabilité ou menacés de fermeture.

Cette recomposition difficile génère pourtant des opportunités : la reconversion des usines en hubs d’économie circulaire, capables de préserver l’emploi tout en recréant des chaînes de valeur locales, bas carbone et résilientes.

Une réindustrialisation par la circularité

Quelques chiffres sectoriels permettent de mesurer l’ampleur du défi à relever en Europe.

La production de véhicules légers y est passée de 21 millions en 2019 à 17 millions en 2024 (- 19 %). Sur la même période, les importations de voitures en provenance de Chine ont progressé de 1 591 %. La Chine est maintenant le premier pays d’origine des véhicules importés en UE.

Dans les appareils électroménagers, la capacité de production en Europe se contracte tandis que la Chine a exporté 4,48 milliards d’appareils en 2024 (+21 % en un an).

Dans l’électronique et les TIC, les industries européennes ont vu leur chiffre d’affaires baisser de 7 % en 2024 et la Chine contrôle désormais 40 % du marché mondial.

Cette pression conduit mécaniquement à des fermetures partielles, des réductions d’activité et des friches industrielles à terme.

Mais un autre mouvement de fond joue en sens inverse : l’économie circulaire devient un pilier stratégique des politiques publiques européennes, déjà exprimés dans divers textes structurants (Ecodesign for Sustainable Products Regulation de 2024, Directive 2025/1892 sur les déchets) et en 2026 dans le Circular Economy Act. Ecoconception, réemploi, réparation, reconditionnement, remanufacturing, recyclage : les entreprises sont désormais poussées à intégrer la circularité comme un impératif économique, écologique et réglementaire, bientôt au sein d’un marché unique des matières secondaires.

Plus d’une cinquantaine de sites mobilisables en France, Italie et Allemagne

Dans les filières de l’automobile, de l’électroménager, de la chimie, de la papeterie, nous identifions plus de cinquante grands sites français, italiens ou allemands confrontés à une baisse d’activité ou à un risque de restructuration. En France, plusieurs usines de se situent dans cette zone de fragilité (automobile, aéronautique, électronique). L’Italie observe un phénomène similaire dans l’électroménager et certaines filières mécaniques. L’Allemagne, plus exposée au ralentissement de son industrie automobile et chimique, recense aussi plusieurs sites emblématiques en perte de vitesse.

Ces sites, parfois anciens, souvent sous-exploités, constituent pourtant des infrastructures intéressantes pour accueillir une production circulaire : reconditionnement, démantèlement, réemploi de pièces, recyclage avancé par exemple.

Le cas Renault Flins : la démonstration par l’exemple

Le cas le plus avancé en Europe est celui de Renault Groupe, devenu en 2021 la Refactory de Flins, premier site industriel dédié aux activités d’économie circulaires de la mobilité. Auparavant dédiée à la production linéaire d’automobiles, l’usine a été transformée en un écosystème circulaire multi-activités, multi-marques et multi-entreprises. The Future is Neutral s’appuie sur cette base industrielle pour les activités de ces filiales THE REMAKERS et GAIA, son offre conseil et son innovation HUB.

Les résultats sont déjà là : les emplois sauvegardés et des embauches CDI en cours, plus de 6 millions de pièces traitées chaque année, plus de 50 000 véhicules reconditionnés depuis 2022, 350 000 pièces remanufacturées et 3 000 batteries réutilisées en 2024. En quelques années, ce site est passé d’un site en fin de cycle à une plateforme industrielle intégrant réparation, rénovation, réemploi, et recyclage.

Ce projet démontre qu’un site en transition peut redevenir un acteur clé en combinant efficacité industrielle et activités bas-carbone.

D’autres acteurs commencent à faire évoluer leurs sites vers des activités circulaires. En 2025, le Groupe SEB a par exemple décidé de faire de son site industriel d’Is-sur-Tille, en Côte-d’Or, le premier centre européen dédié au reconditionnement de ses produits électriques, en complément de son rôle historique de centre d’expertise mondiale. 

Un défi industriel, humain et stratégique

Reconfigurer un site pour des activités circulaires reste un processus complexe : il nécessite un modèle économique clair, des flux sécurisés de produits et de matières, des partenariats industriels, un nouvel outillage, et surtout une montée en compétences significative des équipes. Cela implique de combiner expertise stratégique, maîtrise opérationnelle et capacité d’exécution.

C’est précisément l’ambition de la collaboration entre Do Well Do Good (DWDG) etThe Future Is Neutral. Ensemble, elles proposent un accompagnement complet fondé sur un double savoir-faire : d’une part, l’analyse stratégique, la modélisation et le cadrage industriel ; d’autre part, l’expérience opérationnelle issue de projets concrets de transformation, dont La Refactory de Flins est aujourd’hui la référence européenne.

The Future is NEUTRAL propose des solutions d’économie circulaire à destination des acteurs de l’industrie automobile.

  • Sa mission : collecter, démanteler des véhicules hors d’usage, réutiliser, remanufacturer ou recycler les pièces et les matières, pour les réintroduire dans le cycle de vie de l’automobile.
  • Sa ressource : un gisement d’environ 11 millions de véhicules hors d’usage chaque année en Europe.
  • Son engagement : compétitivité industrielle, réduction des impacts environnementaux, souveraineté et innovation.
  • NEUTRAL s’appuie sur l’expertise de ses deux actionnaires : celle de Renault Groupe dans l’automobile et celle de Suez dans la gestion des déchets.

Pour certains des sites industriels fragiles, la reconversion circulaire n’est pas une solution théorique : c’est une opportunité réaliste de maintenir l’emploi, de renforcer la souveraineté industrielle et de créer de nouvelles chaînes de valeur adaptées aux priorités industrielles de l’Europe. La question qui se pose aux industriels n’est pas uniquement de gérer le déclin, mais de choisir les modèles capables de redonner un rôle à leurs infrastructures existantes.

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Europe–Chine : entre concurrence et coopération

LES ENTREPRISES CHINOISES SONT PASSÉES DE L’APPRENTISSAGE AU LEADERSHIP

Pendant trois décennies, la Chine a constitué un marché de croissance majeur. Les grands groupes étrangers – dans des secteurs tels que la téléphonie mobile, la distribution ou l’électroménager – s’y sont implantés tôt, ont conquis des parts de marché et se sont développés rapidement.

Au fil du temps, l’écosystème local est monté en gamme : les entreprises chinoises, plus agiles, ont assimilé le savoir-faire européen, amélioré la qualité et les coûts, dépassé les acteurs établis, puis se sont imposées à l’international en tant que leaders mondiaux.

Le secteur de l’électroménager en est l’illustration la plus claire : les marques chinoises dominantes ont porté leur part de marché mondiale de 16% en 2013 à 30% en 2022 — un quasi-doublement en moins de dix ans. Si cette transformation a été plus rapide et plus visible dans le B2C que dans le B2B, la tendance s’observe dans l’ensemble des secteurs : les entreprises chinoises ont su gravir la chaîne de valeur et consolider leur position de leaders, tant sur le marché domestique qu’à l’échelle mondiale.

L’INDUSTRIE AUTOMOBILE CONNAÎT AUJOURD’HUI LA MÊME ÉVOLUTION

La Chine est devenue le nouveau centre de gravité de l’industrie automobile mondiale : elle représente environ un tiers de la production mondiale de véhicules en 2024 et près de 80% de la production mondiale de batteries pour véhicules électriques. Portés par une électrification rapide, les constructeurs locaux ont gagné en puissance sur leur marché domestique : les marques chinoises comptaient pour 65% des ventes totales de voitures en 2024, contre 36% en 2020.

Dans le même temps, les équipementiers chinois ont comblé le retard technologique et progressé dans la chaîne de valeur, jusqu’à s’imposer sur les composants stratégiques. CATL domine les batteries de traction avec environ 45% de part de marché en Chine, suivi de BYD avec près de 36%. Desay SV détient environ 27% du marché des puces pour la conduite autonome, tandis que Fuyao occupe la première place dans le vitrage automobile avec quelque 66% de part de marché.

Cette concentration de compétences tout au long de la chaîne de valeur a rendu l’écosystème domestique largement autosuffisant. Le marché automobile chinois se caractérise dès lors par une forte densité d’acteurs, des marges réduites et une surcapacité chronique — autant de facteurs qui poussent les entreprises à accélérer leur expansion internationale. Cette dynamique est par ailleurs soutenue indirectement par la surproduction de matériaux clés (acier, aluminium, plastiques) assurée par les entreprises publiques chinoises.

L’EUROPE, NOUVELLE TERRE DE CHOIX POUR LES ACTEURS AUTOMOBILES CHINOIS, OFFRE DE MEILLEURES MARGES ET UNE RENTABILITÉ ACCRUE

Les importations européennes en provenance de Chine ont connu une croissance spectaculaire, passant de 2 milliards d’euros en 2020 à 9,7 milliards en 2022, puis à 12,6 milliards en 2024 — et ce, malgré la mise en place de nouveaux droits de douane.

Les entreprises chinoises ne se contentent plus d’exporter : elles s’implantent désormais sur le sol européen, en rouvrant d’anciennes usines, en construisant de nouveaux sites et en développant des réseaux de fournisseurs à travers l’UE et les pays voisins. Constructeurs et équipementiers abandonnent progressivement une stratégie purement exportatrice au profit d’une production locale, adaptée au marché européen, principalement via des unités d’assemblage.

Lire le rapport complet ici

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Le marché automobile indien : en route vers un nouvel horizon de mobilité

L’Inde entre dans une phase cruciale de l’évolution de son secteur automobile. Alors que le pays se rapproche du seuil de 4 000 $ de PIB par habitant – prévu entre 2028 et 2030 – il se prépare à une vague majeure de motorisation. Ce jalon de revenu, identifié par plusieurs études, a historiquement déclenché une croissance rapide de la possession de voitures dans les économies en développement. L’Inde semble suivre une trajectoire similaire.

1. Des revenus en hausse qui stimulent la motorisation

Les ventes de véhicules particuliers (PV) devraient passer de 4,3 millions d’unités en FY2025 à 5,1-6 millions d’unités d’ici FY2030 (Moody’s, Markets & Markets). Si l’Inde suit une courbe en S similaire à celle de la Chine, les ventes annuelles pourraient atteindre près de 20 millions d’ici 2040, marquant une véritable révolution automobile en termes d’échelle et de rapidité.

Pour autant, le marché reste dominé par les deux-roues (2Ws), avec environ 19 millions d’unités vendues chaque année, faisant de l’Inde le plus grand marché de 2W au monde. Cela reflète non seulement leur accessibilité, mais aussi leur capacité à s’adapter à la congestion urbaine, au manque de stationnement et à la préférence culturelle pour des moyens de transport personnels agiles. Cependant, la montée des revenus de la classe moyenne, l’urbanisation et un meilleur accès au crédit favorisent désormais les quatre-roues, notamment dans les villes de niveau 2 et 3.

2. Un marché concentré dominé par les SUV

Le marché des PV en Inde est de plus en plus concentré entre les mains de quelques acteurs. Maruti Suzuki, Hyundai, Tata Motors, Mahindra et Toyota contrôlent désormais près de 85 % des ventes totales, ce qui leur donne une influence majeure sur les stratégies produit, les technologies d’émissions et l’adoption de fonctionnalités comme les ADAS.

Un changement notable est la montée en puissance du segment des SUV, qui représente plus de 50 % des ventes de PV en FY2025, contre ~30 % il y a seulement cinq ans. Cette évolution est portée par des consommateurs aspirants, une infrastructure routière améliorée et une demande croissante pour des positions de conduite surélevées et une forte présence sur la route. Les SUV d’entrée de gamme remplacent les hatchbacks premium, car les primo-accédants recherchent plus d’utilité et de sécurité perçue. Parallèlement, les OEM proposent de plus en plus de variantes de SUV à différents niveaux de prix, accélérant l’adoption dans tous les segments de revenus.

Le marché domestique est également transformé par les ambitions d’exportation : l’Inde est perçue comme un hub manufacturier mondial, notamment pour les véhicules compacts et sous-compacts. Hyundai, Suzuki et Kia figurent parmi les constructeurs qui intensifient leurs exportations vers l’Amérique latine, l’Afrique et l’Asie du Sud-Est, renforçant la compétitivité de l’Inde sur les plateformes de petites voitures.

L’ascension de l’Inde au troisième rang mondial des marchés automobiles (devançant le Japon en 2023, selon l’OICA) souligne son importance stratégique pour les OEM mondiaux, dont beaucoup investissent massivement dans la localisation, les capacités de VE et les plateformes orientées export.

3. Élan des VE : le plus rapide pour les 3W, en consolidation pour les 2W, émergent pour les PV

L’histoire de l’électrification en Inde est unique. Contrairement à de nombreux pays occidentaux et à la Chine, où l’adoption des VE est dominée par les voitures particulières, la transition électrique indienne est principalement portée par les trois-roues électriques (E3Ws). En FY2025, les E3Ws représentent près de 57 % des nouvelles ventes de 3W, soutenus par le programme FAME II, le programme E-drive et des dynamiques favorables de coût total de possession (TCO) pour les utilisateurs commerciaux. L’échange de batteries, l’homologation à faible vitesse et l’assemblage localisé ont également accéléré ce segment.

Dans le segment des E2W, la pénétration électrique atteint ~5–6 % de toutes les ventes de 2W, portée par un groupe plus concentré d’acteurs, dont Ola Electric, TVS, Ather et Bajaj. Ces entreprises bénéficient d’une meilleure image de marque, d’un accès au capital et de chaînes d’approvisionnement intégrées verticalement. La croissance est stimulée par la hausse des prix du carburant, les préoccupations liées à la qualité de l’air et la confiance croissante des consommateurs dans la fiabilité des VE.

Le segment des VE pour PV (E4W) en est encore à ses débuts, avec moins de 3 % de pénétration en FY2025, mais il est promis à une accélération rapide. Les politiques gouvernementales comme FAME II (avec extensions possibles sous FAME III) et le programme PM e-Drive India offrent des subventions cruciales et un soutien infrastructurel, car la classe moyenne ne peut pas encore acheter de VE sans aide, contrairement à la Chine. Tata Motors domine actuellement le marché des PV VE avec les Nexon et Tiago EV, tandis que des acteurs mondiaux comme Hyundai, MG et BYD entrent sur le marché avec des offres plus premium.

À l’inverse, le marché des E3W reste très fragmenté, avec des centaines de petits assembleurs proposant des produits sensibles au prix et peu différenciés. Bien que cette fragmentation favorise l’accessibilité et la personnalisation régionale, elle complique la montée en qualité, en sécurité et en service après-vente.

Conclusion : un marché en transformation à portée mondiale

Le paysage automobile indien connaît une transformation structurelle à tous les niveaux : motorisation portée par les revenus, consolidation des OEM autour des SUV, et électrification centrée sur les usages commerciaux. Avec le jalon des 4 000 $ de PIB par habitant à l’horizon et plus de 25 millions de véhicules vendus annuellement (2W + 3W + 4W), l’Inde ne se contente pas de rattraper son retard – elle définit le modèle de transformation automobile pour le Sud global.

Pour les investisseurs, fournisseurs et OEM, l’opportunité ne peut pas être saisie depuis l’extérieur. Pour capter la croissance, renforcer sa pertinence et exporter de nouveaux modèles vers d’autres économies émergentes, les entreprises doivent s’implanter profondément dans l’écosystème indien – en produisant localement, en co-développant avec des partenaires indiens et en investissant dans les chaînes d’approvisionnement qui façonneront la prochaine décennie de la mobilité.

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Petits Réacteurs Modulaires : concrétiser la promesse d’une énergie décarbonée


La transition vers la neutralité carbone n’est plus une ambition à long terme : c’est une réalité à mettre en œuvre dès maintenant. Avec l’électrification croissante de la mobilité, du chauffage, de l’industrie et des infrastructures numériques, la demande en électricité et en chaleur industrielle augmente fortement et durablement. En parallèle, les tensions sur l’approvisionnement, la volatilité des prix et les contraintes environnementales obligent les acteurs de l’énergie et de l’industrie à reconsidérer leurs options.

Les énergies renouvelables sont au cœur de la transition énergétique, mais leur intermittence limite leur capacité à garantir la stabilité du système. Nous avons besoin de capacités de production bas carbone, pilotables, fiables, déployables à grande échelle, compatibles avec les contraintes des réseaux — et utiles au-delà de la seule production d’électricité. C’est dans ce contexte que les Petits Réacteurs Modulaires (SMR) trouvent toute leur place.

Mais les SMR représentent un véritable défi : ils ne pourront se développer que s’ils sont déployés plus rapidement, à moindre coût et avec une meilleure fiabilité que les projets nucléaires précédents. Ce qui nécessite de repenser en profondeur les modèles de conception, d’exploitation et de livraison.

1. Une demande électrique en forte hausse : 75 000 TWh/an d’ici 2050, avec un minimum d’émissions

D’ici 2050, la demande mondiale en électricité pourrait dépasser 75 000 TWh par an, soit près de sept fois le niveau actuel. Cette hausse est structurelle : elle est portée par l’électrification des transports, le développement massif des services numériques, et la décarbonation des processus industriels.

En parallèle, les besoins en chaleur bas carbone augmentent fortement. En Europe, la demande pourrait atteindre 500 à 1 000 TWh d’ici 2050. Or, les technologies actuelles ne permettent pas encore de répondre pleinement à cette demande, en particulier pour la chaleur à haute température ou les usages nécessitant une production en continu.

De nouveaux profils de consommateurs d’énergie apparaissent : centres de données, producteurs d’hydrogène, hubs industriels… Tous font face à une demande constante, une faible tolérance à la volatilité et une pression croissante liée aux enjeux ESG. Ces acteurs ne cherchent pas une simple connexion au réseau traditionnel : ils ont besoin de solutions locales, bas carbone et pilotables. Les SMR peuvent répondre à ces exigences grâce à leur flexibilité d’usage, leur faible empreinte au sol, leur capacité de cogénération et leur intégration possible au cœur ou à proximité de sites industriels.

2. Les délais de mise en service du nucléaire ouvrent la voie aux SMR

Les grands projets nucléaires rencontrent souvent les mêmes problèmes : des retards, des dépassements de budget, une chaîne d’approvisionnement morcelée et un cadre réglementaire incertain.

Les SMR proposent un modèle différent. Des designs comme ceux de Rolls-Royce, du BWRX-300 (GE Hitachi) ou du Nuward (EDF), généralement autour de 300 à 500 MW, ainsi que les réacteurs de 4e génération avec systèmes de sécurité passifs et combustibles avancés, sont pensés pour être modulaires, standardisés et reproductibles. Cette approche s’inspire de secteurs déjà familiers de la préfabrication, comme l’Oil & Gas, la chimie, la production d’énergie conventionnelle, la construction navale ou l’aéronautique.

Contrairement aux projets nucléaires classiques conçus sur mesure, les SMR sont pensés comme des systèmes configurables, assemblés à partir de modules préfabriqués, avec des cycles de construction plus courts et des risques réduits sur site. Ce modèle répond aux attentes actuelles du marché : retours sur investissement plus rapides, coûts initiaux réduits et meilleure prévisibilité.

3. Pour réussir un projet SMR, il faut repenser toute la chaîne de valeur

Le déploiement des SMR ne peut pas suivre les anciens modèles. Il faut passer d’une approche sur-mesure et centralisée à une logique industrialisée et modulaire.

La modularisation présente des avantages clairs. Dans d’autres secteurs industriels, lorsqu’elle couvre 50 % ou plus du périmètre d’un projet, elle permet de réduire les délais de mise en service jusqu’à 30 % et les coûts jusqu’à 40 %. Dans le nucléaire, où la complexité des interfaces et les exigences réglementaires sont particulièrement élevées, ces gains pourraient être encore plus importants. La productivité peut être multipliée par 1,2 à 4 selon le lieu de fabrication des modules.

Mais ces gains ne se réalisent pas automatiquement. Environ deux tiers de la valeur se jouent en amont, lors de la conception initiale, de la simplification des interfaces et de la coordination à l’échelle du système. Il faut pour cela surmonter une chaîne de valeur complexe et instable (faible fidélisation des fournisseurs, volumes limités, ruptures d’approvisionnement liées aux cycles longs, partage de propriété intellectuelle et gouvernance parfois floue entre partenaires). S’ajoutent à cela la complexité des modèles de livraison, les enjeux de construction sur site, et le déploiement international sous des cadres réglementaires variés.

Il est possible de modulariser une grande partie du périmètre d’un projet, mais cela complexifie fortement les enjeux d’approvisionnement. Certains programmes prévoient plusieurs centaines, voire jusqu’à 1 000 modules, avec un taux de modularisation de 70 à 80 %. Cela renforce les défis logistiques. Pour autant, les experts estiment que près de 90 % des modules ne sont pas critiques du point de vue de la sûreté nucléaire. Ils peuvent donc être produits selon des standards industriels classiques, à condition d’être double-sourcés (auprès de deux fournisseurs minimum) et de limiter le nombre de fournisseurs stratégiques (Tier 1) afin de réduire les interfaces.

Ce modèle implique des coûts initiaux plus élevés, ainsi que la mise en place d’équipes pluridisciplinaires dédiées et d’outils numériques adaptés.

Pour tirer pleinement parti d’un modèle de livraison modulaire, trois choix stratégiques doivent être définis dès les phases amont :

  1. Définir le rôle et le périmètre des partenaires clés (EPCC/M) Identifier les partenaires capables de gérer la construction et le génie civil, sur un ou plusieurs sites, en direct ou via des modèles localisés.
  2. Segmenter les modules et définir les modes de production Les modules complexes nécessitent une stratégie d’approvisionnement différente des modules simples. Chaque module doit faire l’objet d’un arbitrage « faire ou faire faire » (conception, fabrication, intégration), en tenant compte du contrôle, du coût et des risques. Il faut aussi choisir entre une intégration centralisée (dans un seul bâtiment) ou répartie, avec un retour d’expérience favorable à la préfabrication.
  3. Choisir qui prend en charge les systèmes conventionnels Les fonctions comme les salles des turbines, les échangeurs ou les systèmes auxiliaires peuvent être gardées en interne, gérées en EPCM ou sous-traitées. Ces choix ont un impact fort sur la stratégie partenariale, la gestion des interfaces et les risques de livraison. Ils doivent être faits très tôt.

Ce ne sont pas de simples ajustements : ces choix structurent l’ensemble du modèle de livraison.

Pour permettre cette transformation, la chaîne de valeur doit être repensée en profondeur. Les achats doivent intervenir plus tôt, les partenaires doivent être impliqués dès les premières phases, et la conception doit intégrer les contraintes de modularité dès le départ — et non les subir a posteriori. Les interfaces — techniques, organisationnelles et contractuelles — doivent être identifiées clairement et réduites au maximum. La logistique et l’assemblage doivent être traités comme des risques projet majeurs. Les projets les plus performants s’appuient souvent sur un partenaire unique chargé d’orchestrer l’ensemble de la chaîne logistique.

Cela nécessite aussi des compétences spécifiques. Les porteurs de projet doivent disposer d’une expertise en modularisation : des équipes capables de comprendre l’ingénierie système, la gestion des interfaces et l’intégration des plannings, et d’interagir efficacement avec les partenaires techniques. Sans cela, les projets modulaires risquent de sous-performer. Des équipes pluridisciplinaires bien alignées — ingénierie, exploitation, réglementation, logistique — sont indispensables.

La continuité numérique est un autre levier clé. Les programmes SMR les plus avancés déploient des outils de gestion du cycle de vie produit (PLM) de bout en bout, pour garantir le suivi des versions, la traçabilité et la coordination entre les différents partenaires. Sans ces outils, la complexité devient rapidement ingérable.

4. Un bon design ne suffit pas : il faut un modèle de déploiement adapté

Pour passer d’un fort potentiel à une réalité opérationnelle, les SMR doivent être déployés selon de nouvelles règles du jeu. Le modèle traditionnel de livraison du nucléaire, conçu pour de grands projets uniques, n’est plus adapté à l’agilité et aux exigences de coût du paysage énergétique actuel.

Cinq principes doivent guider les programmes SMR pour assurer leur réussite :

  1. Simplifier le design : limiter le nombre de pièces, d’interfaces et de variantes pour faciliter la construction et accélérer les validations.
  2. Garantir une modularité effective : concevoir les modules pour qu’ils soient simples à fabriquer, à transporter et à assembler.
  3. Garder la maîtrise de l’ensemble du cycle EPCC : intégrer dès le départ des compétences internes en ingénierie, achats, gestion de projet et mise en service.
  4. Fonctionner comme une entreprise étendue : mettre en place une gouvernance et un pilotage de projet intégrant les partenaires de la conception à la livraison.
  5. Adopter une approche digitale : assurer la continuité PLM tout au long du cycle de vie pour gérer la complexité, les versions et les responsabilités.

Les SMR ont une vraie carte à jouer aujourd’hui — mais seuls un bon design et une exécution irréprochable permettront de faire la différence.

Chez Do Well Do Good, nous accompagnons les développeurs de SMR et leurs partenaires pour traduire ces principes en actions concrètes. Nous intervenons dès les premières phases de conception pour structurer leur feuille de route à moyen terme : stratégie de partenariats, structuration de la chaîne de valeur, identification et qualification des clients cibles, définition des stratégies de go-to-market.

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La recharge intelligente des véhicules électriques

Comment la recharge intelligente des véhicules électriques peut-elle soutenir la transition énergétique ?

Face à l’urgence climatique, la France s’oriente vers un mix électrique de plus en plus renouvelable, avec une part croissante de solaire et d’éolien. Ces sources sont intermittentes, ce qui pose un défi : comment adapter notre consommation à une production plus variable ?

En parallèle, l’électrification des usages, notamment dans les transports, va fortement augmenter la demande d’électricité. Cela ouvre une opportunité : faire évoluer nos usages pour consommer au bon moment — lorsque la production est abondante.

Dans cet article à télécharger ci-dessous, nous analysons :
– Les trajectoires du mix électrique à 2035 et 2050 ;
– Le potentiel de la recharge intelligente pour lisser la demande et alléger la pression sur le réseau ;
– Les bénéfices économiques pour le système électrique… et pour l’usager ;
– Les leviers techniques, réglementaires, économiques et opérationnels pour réussir cette transformation

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Les systèmes solaires avec stockage ont-ils le potentiel de résoudre la crise énergétique en Afrique ?

Les systèmes solaires avec stockage pourraient résoudre les problèmes d’accès à l’énergie en Afrique : Avec plus de 600 millions d’Africains privés d’un accès fiable à l’électricité, l’association du solaire et du stockage représente une solution transformatrice, notamment dans les régions rurales et hors réseau.

La baisse des coûts des technologies solaires et de stockage rend les énergies renouvelables plus compétitives : Le coût actualisé de l’énergie (LCOE) des systèmes solaires avec stockage devrait chuter à 0,12 $ par kWh d’ici 2030, les rendant ainsi compétitifs face aux sources d’énergie fossile.

Les centrales solaires thermodynamiques (CSP) offrent un stockage plus longue durée mais impliquent des coûts initiaux plus élevés : Bien que ces systèmes, comme la centrale Noor Ouarzazate au Maroc, puissent stocker de l’énergie jusqu’à 7 heures, ils nécessitent des investissements plus importants et consomment davantage d’eau que les centrales photovoltaïques.

Environ 600 millions de personnes en Afrique n’ont toujours pas accès à l’électricité, la majorité vivant en Afrique subsaharienne. Cela représente environ 43 % de la population du continent, les zones rurales étant les plus touchées. Par exemple, dans des pays comme le Nigeria et la République démocratique du Congo, la pauvreté énergétique est omniprésente, avec des taux d’accès aussi bas que 20 % dans certaines régions.

Fig. 1 Accessibilité de l’électricité en Afrique

L’Afrique est particulièrement bien placée pour relever ce défi grâce à l’énergie solaire, car le continent possède 60 % des meilleures ressources solaires mondiales. Malgré ce potentiel immense, la capacité installée en énergie solaire en Afrique ne représente que 1 à 1,4 % de la capacité solaire mondiale installée.

Pour combler le fossé de l’électrification, les réseaux solaires décentralisés, en particulier ceux couplés à des batteries de stockage, offrent une solution évolutive. Ces systèmes permettent d’apporter une énergie renouvelable et fiable aux zones reculées, où l’extension des réseaux électriques traditionnels est peu pratique. [1,2]

Fig. 2 : Selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), l’Afrique possède 60 % des meilleures ressources solaires mondiales, mais seulement 1 % de la capacité de production solaire installée.

Suivi de la charge et gestion de l’énergie avec les systèmes solaires + stockage

L’intermittence de l’énergie solaire a toujours été un défi, car sa production dépend de l’ensoleillement, avec des pics en journée mais aucune production la nuit. Le stockage par batterie résout ce problème en emmagasinant l’énergie solaire excédentaire produite en journée pour une utilisation en soirée et durant la nuit. Cela répond au besoin d’une électricité “dispatchable”, c’est-à-dire une électricité fiable pouvant être fournie à la demande. Une énergie est dite “dispatchable” lorsqu’elle peut être activée ou désactivée, ou encore ajustée en fonction de la demande. Par exemple, la centrale en construction de TotalEnergies et Hydra Storage Holding en Afrique du Sud prévoit de générer 216 MW d’énergie solaire et de stocker 500 MWh dans des batteries avec une vitesse de décharge de 75 MW. Elle fournira un approvisionnement électrique constant de 75 MW de 5 h à 21 h 30 tout au long de l’année [10]. De tels projets illustrent comment les systèmes solaires couplés au stockage peuvent garantir une alimentation électrique même pendant les heures de forte demande, les rendant essentiels pour combler le déficit énergétique en Afrique.

En d’autres termes, pour qu’une solution d’énergie renouvelable comme le solaire puisse rivaliser avec les capacités de production conventionnelles, elle doit être capable de suivre la courbe de demande de charge tout au long de la journée, en particulier pendant les heures de pointe [5]. Le suivi de charge désigne la capacité d’une centrale à ajuster sa production en fonction des fluctuations de la demande sur une journée d’exploitation. L’exigence clé est de pouvoir fournir de l’électricité au moment et à l’intensité demandés. Pour les centrales solaires, cela représente un défi majeur, car leur production dépend directement de l’ensoleillement, atteignant un pic en milieu de journée avant de tomber à zéro la nuit.

Sans stockage, les centrales solaires ne peuvent produire de l’électricité que pendant ces heures d’ensoleillement élevé, créant ainsi un décalage entre la génération d’énergie solaire et la demande de pointe en soirée. Ce phénomène est couramment appelé la “duck curve” (courbe du canard). Cette courbe illustre le déséquilibre entre la production solaire et la demande d’électricité :

• En milieu de journée, l’énergie solaire est surproduite par rapport à la demande.

• En soirée, lorsque la demande d’électricité atteint son pic, la production solaire chute brutalement.

Ce décalage entraîne un besoin en sources d’énergie de secours capables d’augmenter rapidement leur production, comme les centrales à gaz, qui sont coûteuses et polluantes. Ce problème est particulièrement marqué lors de la phase ascendante de la courbe en soirée, où l’offre solaire est nulle alors que la demande est au plus haut. Le stockage par batterie permet d’atténuer cet effet en stockant l’excédent de production solaire en journée pour l’utiliser en soirée, réduisant ainsi la dépendance aux énergies fossiles.

Dans les pays d’Afrique de l’Ouest, le profil de la demande énergétique est légèrement différent, et le pic de consommation en soirée représente un défi plus important que la surproduction en milieu de journée. Comme observé dans des pays comme le Ghana et le Nigeria, la demande maximale a tendance à se produire le soir, en raison des besoins en éclairage et en climatisation dans les zones résidentielles, tandis que la demande industrielle reste plus stable tout au long de la journée. Par exemple, le profil de charge du Ghana en 2012 montre des pics significatifs en soirée, une tendance qui devrait se poursuivre à mesure que l’accès à l’électricité s’améliore dans la région [21, 22]. Contrairement à la Californie, où le phénomène de “duck curve” est courant en raison d’une forte pénétration du solaire et d’une demande plus élevée en milieu de journée, ce déséquilibre est moins marqué en Afrique de l’Ouest en raison d’une demande de jour plus faible et d’une adoption encore limitée de l’énergie solaire.

Cependant, le défi reste de rééquilibrer les pics de consommation en soirée avec la production disponible. Les systèmes solaires couplés au stockage sont de plus en plus déployés pour permettre de stocker l’énergie solaire produite en journée et de l’utiliser en soirée, lorsque la demande atteint son maximum.

Fig. 4 : Courbe de charge du système avec et sans stockage dans un scénario impliquant l’énergie solaire.

Aplanir la courbe du canard grâce au stockage par batterie

Les systèmes de stockage par batterie résolvent ce problème en capturant l’excédent d’énergie solaire produit en milieu de journée et en le redistribuant lors des pics de demande en soirée. Ce processus permet d’aplanir la courbe du canard en comblant le déficit énergétique. En Californie, où la courbe du canard représente un défi majeur pour le réseau électrique, la capacité de stockage à grande échelle est passée de 0,2 GW en 2018 à près de 4,9 GW en avril 2023, et d’autres projets de stockage sont en cours de développement [6]. Avec des systèmes solaires couplés au stockage, l’énergie solaire est emmagasinée lors des périodes de faible demande (midi), puis restituée en soirée ou lors des pics de consommation, ce qui permet d’atténuer les fluctuations de disponibilité énergétique.

Les batteries utilisées dans ces systèmes sont spécifiées en fonction de :

• La puissance qu’elles peuvent fournir (en MW)

• La durée pendant laquelle elles peuvent alimenter le réseau (en MWh)

Par exemple, un système de 20 MW / 200 MWh peut :

• Fournir 20 MW pendant 10 heures

• Ou 40 MW pendant 5 heures

Ces solutions permettent d’assurer un approvisionnement en électricité plus stable et de réduire la dépendance aux centrales fossiles à réponse rapide.

L’évolution du stockage énergétique : vers une indépendance accrue des énergies fossiles

Le rapport d’EDF de 2015 [20] indiquait que même avec 60 % d’énergies renouvelables, il était encore nécessaire de s’appuyer sur des capacités de secours, des unités de pointe et des centrales thermiques conventionnelles pour assurer la stabilité du réseau et répondre à la demande.

Cependant, les récents projets solaires couplés au stockage en Afrique (voir Table 1) montrent que le stockage d’énergie peut réduire considérablement la dépendance aux centrales thermiques, tout en fournissant une énergie continue et fiable.

Kenhardt (Afrique du Sud) : Projet attribué en 2021 et opérationnel en 2023, il délivre 150 MW au réseau toute l’année, de 5 h à 21 h 30, grâce à un contrat d’achat d’électricité (PPA) de 20 ans avec Eskom. Ce projet garantit une alimentation en électricité même au-delà des heures d’ensoleillement, prouvant ainsi la fiabilité des systèmes solaires avec stockage.

Noor Ouarzazate III (Maroc) : Cette centrale solaire thermodynamique (CSP) a démontré une performance stable sur 10 jours de test, en exportant 13,2 GWh d’énergie au réseau après le coucher du soleil !

Mozambique (Globaleq) : Son système solaire avec stockage alimente 22 000 familles via un PPA de 25 ans, tout en réduisant les émissions de CO₂ de 172 000 tonnes sur la durée de vie du projet.

Boundali (Côte d’Ivoire) : Avec 64 GWh/an de production et un système de stockage de 10 MWh, cette centrale peut fournir jusqu’à 30 000 foyers, tout en permettant d’économiser 27 000 tonnes de CO₂.

Ces projets démontrent clairement que le stockage par batterie permet d’étendre les heures de fonctionnement des centrales solaires et de réduire la dépendance aux combustibles fossiles, ouvrant ainsi la voie à un avenir énergétique plus durable en Afrique.

À plus petite échelle, il est plus difficile de stabiliser la fiabilité des systèmes d’énergie renouvelable. Par exemple, la mine d’or de Fekola au Mali fonctionne 24 heures sur 24, et bien qu’elle continue de dépendre des générateurs à fioul lourd, le champ solaire permet d’arrêter trois des six générateurs pendant la journée, réduisant ainsi la consommation de carburant.

Le rôle de la stabilité de fréquence dans les systèmes solaires avec stockage : répondre au déficit d’inertie.

’inertie, fournie par la masse rotative des générateurs traditionnels, est essentielle pour stabiliser la fréquence du réseau lors des fluctuations de l’offre et de la demande. Cependant, les centrales solaires et éoliennes, connectées via des électroniques de puissance, manquent de cette inertie, rendant ainsi les réseaux plus vulnérables à l’instabilité de fréquence. Pour y remédier, la Réponse Fréquence Rapide (FFR) est cruciale. La FFR est un service de réseau quasi-instantané où des systèmes de stockage ou d’autres ressources injectent rapidement de l’énergie pour stabiliser la fréquence après une perturbation.Divers systèmes de stockage, tels que les systèmes de stockage d’énergie par batteries (BESS), les volants d’inertie et les supercondensateurs, peuvent fournir la FFR en raison de leur capacité à réagir en quelques millisecondes aux déséquilibres. Ces systèmes sont particulièrement efficaces pour compenser la perte d’inertie dans les réseaux à forte proportion d’énergies renouvelables. Le stockage avec FFR stabilise le réseau en réagissant plus rapidement que l’inertie conventionnelle, assurant ainsi la fiabilité et la réactivité du réseau même avec une augmentation de la pénétration des énergies renouvelables. De plus, des technologies comme le stockage hydraulique pompé, bien que plus lentes, peuvent offrir un soutien pour des services d’équilibrage à plus longue durée [23, 24].

Le pourcentage d’un système énergétique qui peut être alimenté de manière réaliste par des sources d’énergie renouvelables est largement influencé par la stabilité de la fréquence et l’inertie du système. Pour les réseaux avec une forte pénétration des énergies renouvelables (comme l’éolien et le solaire), qui ne fournissent pas d’inertie naturelle, la gestion de la stabilité de fréquence devient plus complexe. En général, les systèmes avec jusqu’à 50-60 % d’intégration d’énergie renouvelable sont gérables avec les technologies actuelles comme la FFR, le stockage par batteries, et l’inertie synthétique provenant des technologies de réseaux avancées [23, 24].

Cependant, à mesure que la pénétration des énergies renouvelables dépasse ce seuil—en particulier au-delà de 70 % ’absence d’inertie du système et la variabilité des renouvelables peuvent entraîner une instabilité si elles ne sont pas compensées par du stockage ou de la production de secours. Par exemple, les systèmes de stockage d’énergie à longue durée (LDES), tels que le stockage hydraulique pompé et les batteries, sont de plus en plus utilisés pour étendre cette limite en fournissant des services d’équilibrage et de stabilité du réseau. La FFR et des technologies similaires permettent aux réseaux de fonctionner avec jusqu’à 60-70 % d’énergies renouvelables dans les systèmes disposant de stratégies appropriées de stockage et d’équilibrage [23, 24].

Les pays visant une pénétration encore plus élevée des énergies renouvelables (au-dessus de 80%) nécessitent généralement une combinaison de solutions de stockage avancées et de technologies de gestion du réseau pour garantir la fiabilité sans avoir recours à un soutien fossile important. Ainsi, bien que l’énergie renouvelable puisse théoriquement fournir jusqu’à 70% ou plus de l’énergie du réseau avec un stockage adéquat et des systèmes de réponse à la fréquence, le défi de maintenir la stabilité croît de manière exponentielle à mesure que la part des renouvelables augmente [23, 24].

Decreasing Costs of Solar PV and Li-Ion Batteries Are Driving Solar Installed Capacity

L’extension des systèmes solaires avec stockage à l’échelle de l’Afrique nécessite un investissement considérable. Selon l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE), l’Afrique a besoin de 190 milliards de dollars par an dans les investissements pour le secteur de l’énergie entre 2026 et 2030, dont deux tiers doivent être alloués aux projets d’énergie propre. Bien que les coûts en capital pour les panneaux solaires, le stockage par batteries et l’infrastructure du réseau puissent être prohibitifs pour de nombreux pays africains, la baisse des coûts des panneaux solaires photovoltaïques(PV) et des batteries au lithium-ion rend ces systèmes de plus en plus financièrement viables.

Depuis 1975, le coût du solaire photovoltaïque (PV) a chuté de 99%, rendant l’énergie solaire de plus en plus abordable, même dans des régions comme l’Afrique, où l’infrastructure énergétique est encore en développement. Rien qu’en 2023, l’Afrique a ajouté 3,7 GW de capacité solaire installée [2]. Comme le montre la fig.5, le coût des panneaux solaires PV a diminué de 105 $/W en 1975 à 0,2 $/W en 2020. Parallèlement, les prix des batteries au lithium-ion ont suivi une tendance similaire à la baisse. De 6 745 $/kWh en 1991, les prix sont tombés à 156 $/kWh en 2020, soit une réduction de 97%. Cette chute des coûts des batteries, due aux avancées dans la fabrication et la chimie des batteries, a été essentielle pour rendre les systèmes solaires avec stockage de plus en plus viables et évolutifs [7,8].

Cependant, malgré cette baisse des coûts, des modèles financiers tels que les partenariats public-privé (PPP) restent essentiels pour surmonter les exigences en capital initial pour ces projets. Les systèmes de stockage ajoutent des coûts significatifs, en particulier pour le stockage à longue durée. Par exemple, des alternatives comme le CSP (Concentrated Solar Power) sont utilisées pour éviter une partie de ces coûts. Le projet Noor Ouarzazate CSP au Maroc a un coût nivelé de l’énergie (LCOE) de 0,14-0,15 $/kWh [17], comparable aux sources d’énergie traditionnelles, soulignant l’importance de diverses approches technologiques pour réduire les coûts.

Fig. 5 Courbes de prix des panneaux solaires PV et des batteries Li-ion illustrant la même baisse, après quelques années, rendant les centrales solaires avec stockage viables [7,8].

Cette réduction massive des coûts a ouvert la voie au déploiement à grande échelle de l’énergie solaire PV à travers le monde, avec 447 GW de capacité solaire installée dans le monde entier rien qu’en 2023 [9]. Bien que le déploiement du solaire PV en soit encore à ses débuts dans de nombreux pays africains, la rapide baisse des coûts permet d’accélérer les projets, avec un nombre croissant d’initiatives axées sur l’intégration des systèmes solaires avec stockageTableau 1donne un aperçu de certains nouveaux projets solaires avec stockage en Afrique.

Tableau 1 : Projets solaires avec stockage en Afrique

À l’avenir, les prix des cellules de batteries devraient encore baisser, les leaders de l’industrie comme CATL et BYDprévoyant une réduction de 50% d’ici 2024, portant les prix à aussi bas que 56 $/kWh. À ce prix, une batterie de 60 kWhqui coûtait auparavant 6 776,00 $ aux fabricants ne coûtera plus que 3 388 $. Ces réductions continues devraient rendre les systèmes solaires avec stockage plus accessibles et compétitifs par rapport aux sources d’énergie traditionnelles, offrant ainsi une voie claire vers l’expansion de l’infrastructure énergétique de l’Afrique [7, 8].

Avancées technologiques

Les batteries au lithium-ion ont été la technologie de stockage dominante, mais le stockage thermique, comme utilisé dans les centrales solaires thermiques concentrées (CSP), offre une alternative pour le stockage à longue durée à des coûts plus bas. Les systèmes de stockage thermique CSP, comme celui de la centrale Noor Ouarzazate, peuvent stocker de l’énergie pendant jusqu’à 7 heures [17].

Tableau 2 : Analyse comparative pour Solar + Storage vs CSP

Le stockage par batterie, en lui-même, a évolué de manière spectaculaire au cours de la dernière décennie, permettant aux systèmes solaires de fournir de l’énergie même après le coucher du soleil. Le système Arañuelo III solaire avec stockage en Espagne, mis en service en 2021, ne disposait que de 3 MWh de capacité de batterie couplée à 40 MW de production solaire [18]. Ce stockage limité signifiait que sa capacité à fournir de l’énergie après le coucher du soleil était fortement contrainte. Plus récemment, en 2023, le projet Edwards & Sanborn en Californie a fixé une nouvelle norme pour les systèmes solaires avec stockage à grande échelle avec un impressionnant 875 MW de solaire PV et 3 287 MWhde stockage par batterie. S’étendant sur 4 600 acres, ce projet comprend 1,9 million de modules PV et des systèmes de stockage d’énergie de fabricants de premier plan comme LG ChemSamsung et BYD, en faisant le plus grand projet solaire avec stockage au monde [19]. En Afrique, le projet Kernhardt Scatec illustre également cette tendance vers des systèmes de stockage plus grands. Le projet stocke 1140 MWh d’énergie, lui permettant de fournir 225 MW en continu pendant 5 heures (pour plus de détails, se référer au tableau 1).

Cette évolution évidente des systèmes de stockage plus petits vers des installations solaires avec stockage à grande échelle met en évidence comment les avancées dans les batteries ont permis à l’énergie solaire de devenir une ressource plus fiable et disponible à la demande.

La viabilité économique des systèmes solaires avec stockage s’améliore à un rythme rapide, offrant aux nations africaines la possibilité de surmonter la pauvreté énergétique et de poser les bases d’une infrastructure énergétique durable et résiliente.

Sources:

  1. International Energy Agency (IEA). (2020). Energy Technology Perspectives 2020. https://www.iea.org/reports/energy-technology-perspectives-2020
  2. AFSIA Solar Outlook Report https://www.afsiasolar.com/data-center/outlook-report/
  3. REPSOL Global https://www.repsol.com/en/energy-and-the-future/future-of-the-world/solar-power-plan
  4. AVENSTON Classification https://avenston.com/en/articles/pv-power-plants-classification
  5. “How Wind, Solar, Storage as an Integrated Renewable Hybrid Solution Can Reliably Match Load Requirements”, Amelie Wulff, GE Renewable Energy, Paris, France
  6. E.I.A., U.S. Energy Information Administration, https://www.eia.gov/todayinenergy/detail.php?id=56880
  7. Evolution of Li-ion battery price, IEA; Westchester Clean Energy Technologies https://www.westchestercleanenergy.com/post/record-low-lithium-ion-battery-cell-prices
  8. Evolution of solar PV module cost
  9. Solar Power Europe, https://www.solarpowereurope.org/press-releases/new-report-global-solar-installations-almost-double-in-2023-but-leaves-emerging-economies-in-the-dark
  10. TotalEnergies, “South Africa: TotalEnergies Launches Construction of 216 MW Solar Plant,” Available: https://totalenergies.com/media/news/press-releases/south-africa-totalenergies-launches-construction-216-mw-solar-plant.
  11. Scatec, “Kenhardt 1-3 Solar Hybrid Project,” Available: https://scatec.com/locations/south-africa/#kenhardt-1-3-south-africa-540-mw; Blackridge Research, “Scatec Kenhardt Hybrid Solar Photovoltaic (PV) Farm,” Available: https://www.blackridgeresearch.com/project-profiles/scatec-kenhardt-hybrid-solar-photovoltaic-pv-farm-power-plant-project-northern-cape-south-africa#project-cost.
  12. Wartsilla, “Case Study: Fekola Hybrid Solar Project,” Available: https://www.wartsila.com/docs/default-source/energy-docs/es-o/project-spotlights/eb-eso-casestudy-af-fekola.pdf?sfvrsn=f7eb1243_6; Baywa re, “Fekola Solar-Plus-Storage at Mali Gold Mine,” Available: https://renewablesnow.com/news/baywa-re-suntrace-fire-up-30-mw-solar-plus-storage-hybrid-at-mali-gold-mine-737657/.
  13. Eiffage Energy Systems, “RMT Builds a 37.5 MWp Solar Power Plant in Ivory Coast,” Available: https://www.eiffage.com/en/media/news/rmt-builds-a-375-mwp-solar-power-plant-and-installs-an-energy-storage-system-in-ivory-coast-west-africa.
  14. Energy Storage News, “Globeleq’s Solar-Plus-Storage Plant in Mozambique,” Available: https://www.energy-storage.news/globeleqs-solar-plus-storage-plant-in-mozambique-enters-commercial-operation/; Globeleq, “First Solar-Plus-Storage Plant in Mozambique,” Available: https://globeleq.com/globeleqs-first-combined-solar-battery-storage-plant-officially-begins-commercial-operations-at-cuamba-in-mozambique/.
  15. Huawei, “Meinergy Signs Agreement with Huawei,” Available: https://solar.huawei.com/en/news-room/en/2022/Meinergy-Signs-Agreement-with-Huawei-on-a-1GW-and-500MWh-Project-of-Ghana; Huawei Case Study, “PV Magazine Special,”.
  16. Power Africa, “Building Malawi’s First Utility-Scale Solar-Plus-Storage Project,” Available: https://powerafrica.medium.com/building-malawis-first-utility-scale-solar-plus-storage-power-project-6aadd0904727; Afrik21, “Golowmoti Solar Power Plant in Malawi,” Available: https://www.afrik21.africa/en/malawi-golomoti-solar-power-plant-with-storage-goes-into-commercial-operation/.
  17. ESFA Investment Group, “Noor Ouarzazate: The World’s Largest CSP Plant in Morocco,” Available: https://esfccompany.com/en/articles/solar-energy/noor-ouarzazate-the-world-s-largest-concentrated-solar-power-plant-csp-built-in-morocco/.
  18. Smart Energy, https://www.smart-energy.com/industry-sectors/storage/iberdrola-commissions-spains-first-solar-pv-plus-storage-plant/
  19. Energy Storage News, https://www.energy-storage.news/edwards-sanborn-california-solar-storage-project-world-largest-bess-battery-system-fully-online/
  20. A. Burtin and V. Silva, “Technical and Economic Analysis of the European Electricity System with 60% RES,” EDF Research and Development, June 2015
  21. A. Adeoye, “Modelling and forecasting hourly electricity demand in West African countries,” in AAM, 2017.
  22. West African Power Pool (WAPP), “Planning and Prospects for Renewable Energy,” International Renewable Energy Agency (IRENA), 2013.
  23. National Renewable Energy Laboratory (NREL), “Energy Storage for Grid Resilience and Reliability,” NREL, 2020. [Online]. Available: https://www.nrel.gov/docs/fy20osti/73856.pdf
  24. Fraunhofer Institute for Solar Energy Systems ISE, “Analysis of Fast Frequency Response Capabilities in Modern Energy Systems,” Fraunhofer ISE, 2020. [Online]. Available: https://publica-rest.fraunhofer.de/server/api/core/bitstreams/a4a6793c-1dfe-4272-ab05-0e6f24604270/content


Other sources used during pre-writing:

  1. Solar Energy Industries Association (SEIA). (2021). Solar and Energy Storage Technology Overview. https://www.seia.org/initiatives/solar-plus-storage 
  2. BloombergNEF. (2022). Battery Pack Prices Fall to an Average of $132/kWh, But Rising Commodity Prices Start to Bite. Retrieved from https://about.bnef.com/blog/battery-pack-prices-fall-to-an-average-of-132-kwh-but-rising-commodity-prices-start-to-bite/
  3. U.S. Department of Energy. (2021). Comparative Study on Gas vs. Solar+Battery Systems. Retrieved from https://www.energy.gov/eere/solar/comparative-study-gas-vs-solarbattery
  4. African Development Bank (AfDB). (2021). Powering Africa’s Future: The Role of Solar Energy. Retrieved from https://www.afdb.org/en/topics-and-sectors/initiatives-partnerships/powering-africas-future
  5. International Renewable Energy Agency (IRENA). (2023). Renewable Power Generation Costs in 2022. Retrieved from https://www.irena.org/publications/2023/Jul/Renewable-Power-Generation-Costs-in-2022
  6. World Bank. (2020). The Role of Solar Energy in Bridging Africa’s Electrification Gap. Retrieved from https://www.worldbank.org/en/topic/energy/publication/the-role-of-solar-energy
  7. Fraunhofer Institute for Solar Energy Systems. (2021). Battery Storage Technologies for a Sustainable Future. Retrieved from https://www.ise.fraunhofer.de/en/research-projects/battery-storage-technologies
  8. National Renewable Energy Laboratory (NREL). (2022). Advancements in Solar and Battery Storage. Retrieved from https://www.nrel.gov/solar/advancements-in-solar-battery-storage
  9. BloombergNEF, https://about.bnef.com/blog/lithium-ion-battery-pack-prices-hit-record-low-of-139-kwh/
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L’Afrique et le réchauffement climatique: un avenir incertain pour l’agriculture

Le réchauffement climatique impacte l’Afrique de manière disproportionnée, bien que le continent n’ait contribué qu’à environ 7% des émissions mondiales de gaz à effet de serre depuis le milieu du XIXᵉ siècle, contre 45% pour les pays développés. L’agriculture étant le pilier des économies africaines ainsi le changement climatique met en péril la sécurité alimentaire de millions de personnes. L’adoption de technologies agricoles résilientes est essentielle pour en atténuer l’impact.

L’Afrique fait partie des régions les plus vulnérables au changement climatique. La température moyenne du continent a augmenté de 1,4°C depuis l’ère préindustrielle, dépassant la moyenne mondiale de 1,1°C. Avec des climats variés, allant du Sahara aride aux tropiques humides, l’Afrique subit des modifications majeures des températures et des précipitations.

Selon les scénarios climatiques du GIEC SSP2-4.5 et SSP5-8.5, Le réchauffement climatique en Afrique devraient continuer d’augmenter, avec un risque accru pour l’Afrique du Nord et l’Afrique de l’Ouest. Dans le pire scénario (SSP5-8.5), les températures moyennes annuelles pourraient augmenter de plus de +5°C dans certaines régions. (voir fig. 1 et 2).

De plus l’Afrique de l’Ouest a déjà connu une augmentation des températures moyennes annuelles de 1 à 3°C depuis les années 1970, avec des vagues de chaleur devenant plus fréquentes et plus intenses. Dans la région, le nombre de jours de chaleur potentiellement mortelle pourrait atteindre :

50 à 150 jours par an pour un réchauffement de 1,6°C.

100 à 250 jours par an pour un réchauffement de 2,5°C.

Concernant les températures maximales durant les mois les plus chauds, certaines régions, notamment dans le Sahara et le Sahel, pourraient dépasser les 47°C. (voir fig. 3 et 4).

L’Afrique et le réchauffement climatique: un avenir incertain pour l’agriculture
L’Afrique et le réchauffement climatique: un avenir incertain pour l’agriculture

Les régimes de précipitations devraient changer considérablement. (voir fig. 5). En Afrique de l’Ouest, les sécheresses vont probablement s’aggraver. Les précipitations pourraient diminuer de 2,8% à 18,6% dans les scénarios les plus pessimistes, comme le montrent les projections pour le Ghana. (voir fig. 6). Parallèlement, les épisodes de pluies extrêmes, déjà plus fréquents, devraient s’intensifier davantage. (voir fig. 8).

Des régions comme l’Afrique de l’Est et le Sahel oriental pourraient observer une augmentation des précipitations annuelles moyennes allant jusqu’à 1000 mm. (voir fig. 5). Les mois les plus pluvieux pourraient connaître des augmentations de pluie de 20% à 50% dans certaines zones. Cela accroîtra le risque de grandes inondations, comme celles observées en Éthiopie. (voir fig. 7).

L’Afrique et le réchauffement climatique: un avenir incertain pour l’agriculture
En Afrique de l’Est et en Afrique australe
L’Afrique et le réchauffement climatique: un avenir incertain pour l’agriculture
En Afrique de l’Est et en Afrique australe

L’agriculture africaine dépend fortement des précipitations, avec environ 90% des cultures étant irriguées par la pluie. Cela rend les systèmes agricoles vulnérables aux risques liés au climat. Les effets du réchauffement climatique sur les rendements varieront à travers l’Afrique. En Afrique de l’Est et australe, la saison de culture pourrait raccourcir de 8 à 18 jours d’ici 2050 et de 19 à 34 jours d’ici 2090. En Afrique de l’Ouest, la réduction serait de 2 à 8 jours d’ici 2050 et de 2 à 17 jours d’ici 2090.

Les rendements agricoles devraient diminuer. Les cultures de base comme le maïs, le millet et le sorgho seront les plus touchées. D’ici 2050, les rendements du maïs en Afrique de l’Est et en Afrique australe pourraient diminuer de 6%, ceux du millet de 27%, et du sorgho de 16%. Cependant, le blé pourrait bénéficier du réchauffement, avec une augmentation des rendements. D’ici la fin du siècle, 31% de la production potentielle irriguée par la pluie dans ces régions souffrira à la fois de rendements plus faibles et d’une réduction de la stabilité.

En Afrique de l’Ouest, les rendements des céréales devraient diminuer de -3% d’ici 2050 et de -24% d’ici 2090. Le réchauffement climatique varie en fonction des cultures et des régions. En Niger et au Nigeria, le millet et le sorgho pourraient bénéficier de l’augmentation des précipitations, compensant les pertes au Ghana et au Mali. D’ici 2090, 41% de la production céréalière irriguée par la pluie en Afrique de l’Ouest connaîtra à la fois des rendements plus faibles et une réduction de la stabilité par rapport aux conditions de référence.

En plus des changements de température et de précipitations, les sols africains sont déjà pauvres en fertilité. Ils se dégraderont davantage en raison de l’érosion et de la sécheresse. Ces facteurs aggraveront l’insécurité alimentaire. À mesure que la population de l’Afrique augmente, la demande alimentaire devrait augmenter de 160% d’ici 2050. Cela exercera une pression supplémentaire sur des systèmes agricoles déjà fragiles.

Les précipitations sont cruciales pour l’agriculture africaine, car environ 90% des récoltes en dépendent. Cela rend les systèmes agricoles vulnérables aux risques liés au changement climatique. Les effets du réchauffement climatique sur les rendements varieront à travers l’Afrique. En Afrique de l’Est et du Sud, la saison de croissance pourrait raccourcir de 8 à 18 jours d’ici 2050 et de 19 à 34 jours d’ici 2090. En revanche, l’Afrique de l’Ouest connaîtra une réduction moins marquée, avec un raccourcissement de 2 à 8 jours d’ici 2050et de 2 à 17 jours d’ici 2090.

Les rendements agricoles devraient diminuer. Les cultures de base comme le maïs, le millet et le sorgho seront les plus touchées. D’ici 2050, les rendements du maïs en Afrique de l’Est et du Sud pourraient chuter de 6%, ceux du millet de 27%, et du sorgho de 16%. En revanche, le blé pourrait bénéficier d’une augmentation des rendements. D’ici la fin du siècle, 31% de la production potentielle irriguée dans ces régions souffrira de rendements plus bas et d’une stabilité réduite.

En Afrique de l’Ouest, les rendements des céréales diminueront de -3% d’ici 2050 et de -24% d’ici 2090. L’impact du changement climatique varie selon les cultures et les régions. Au Niger et au Nigeria, le millet et le sorgho pourraient profiter d’une hausse des précipitations, compensant les pertes au Ghana et au Mali. D’ici 2090, 41% de la production de céréales irriguées en Afrique de l’Ouest connaîtra des rendements plus faibles et moins de stabilité.

En plus des changements de température et de précipitations, les sols africains sont déjà pauvres en fertilité. Ils se dégraderont davantage à cause de l’érosion et de la sécheresse. Ces facteurs aggraveront l’insécurité alimentaire. Avec la croissance de la population africaine, la demande alimentaire augmentera de 160% d’ici 2050, mettant une pression supplémentaire sur des systèmes agricoles déjà fragiles.

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Le rôle du nickel dans le « Passeport Batterie » de l’UE

L’initiative du “Passeport Batterie” de l’Union Européenne (nouveau règlement sur les batteries) vise à renforcer la durabilité de la production et de l’utilisation des batteries à travers l’UE. Cette initiative se concentre sur l’amélioration de la traçabilité des matériaux utilisés dans les batteries et encourage le recyclage de composants tels que le nickel et le cobalt. D’ici 2027, toutes les batteries pour véhicules électriques (VE) et batteries industrielles sur le marché européen devront être dotées d’un passeport batterie unique, identifié par un QR code. Ce passeport fournira des informations détaillées sur l’origine et le cycle de vie des matériaux, favorisant ainsi les pratiques d’économie circulaire.

La production de nickel est l’une des étapes les plus émettrices de gaz à effet de serre (GES) dans la fabrication des batteries, représentant en moyenne un tiers des émissions totales pour les batteries riches en nickel. Le rôle de l’Indonésie, en tant que premier pays producteur et raffineur au monde, avec un processus de production hautement polluant, sera central dans la décarbonation des batteries.

Ainsi, il sera essentiel de trouver un équilibre entre une nouvelle production durable et des stratégies solides de recyclage, y compris des initiatives comme le Passeport Batterie, pour naviguer dans les complexités du marché en évolution du nickel et soutenir la transition vers une énergie propre.

Le nickel améliore les performances des batteries mais fait grimper leurs émissions de carbone

La croissance exponentielle de la production de véhicules électriques (VE) dans le monde redessine l’économie mondiale, notamment en ce qui concerne les besoins en matières premières. Au cœur de ce changement se trouve l’explosion de la demande de nickel, un composant clé des batteries de VE. En 2023, les ventes mondiales de VE ont frôlé les 14 millions d’unités, soit 18 % de toutes les voitures vendues, marquant une augmentation de 35 % par rapport à l’année précédente, et cette tendance ne montre aucun signe de ralentissement. Selon différents scénarios, l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE) prévoit qu’en 2030, les ventes de VE représenteront entre 40 et plus de 60 % de toutes les ventes de voitures neuves dans le monde. Cette augmentation est directement liée à un besoin croissant de nickel dans la production de batteries, en raison de son rôle dans les batteries à haute densité énergétique qui alimentent ces véhicules.

le nickel améliore les performances des batteries mais fait grimper leurs émissions de carbone

Le nickel est en effet un élément clé des batteries modernes de véhicules électriques (VE), en particulier dans le développement de chimies de batteries à haute densité énergétique. Parmi les deux types de batteries les plus courants sur le marché des VE, les batteries au phosphate de fer lithium (LFP) (part de marché de 40%) et les batteries au nickel manganèse cobalt (NMC) (part de marché de 57%)4, ces dernières dominent en raison de leur densité énergétique supérieure et de leur capacité de stockage. Les batteries NMC sont privilégiées en Europe et en Amérique du Nord, où la demande pour des VE à grande autonomie est plus forte. L’évolution des batteries NMC, de NMC 111 (contenant des proportions égales de nickelmanganèse et cobalt) à NMC 811 (avec huit parties de nickel pour une partie de manganèse et de cobalt), souligne l’importance croissante du nickel. Ce changement est motivé par la nécessité de réduire la dépendance au cobalt coûteux tout en améliorant les capacités de stockage d’énergie.

L’utilisation du nickel dans les batteries améliore considérablement la densité énergétique, en faisant un composant crucial pour augmenter l’autonomie des VE, réduire les coûts par kilowatt-heure et améliorer les performances globales des batteries5. Les batteries riches en nickel ont une densité énergétique d’environ 150 à 220 Wh/kg, soit presque le double des batteries LFP, qui ont une densité énergétique de 90 à 120 Wh/kg6.

Pour la production de batteries, seul le nickel de haute pureté est adapté. Ce type de nickel provient principalement de deux types de minerais : les sulfures et les latérites. Les minerais sulfures, bien qu’ils soient plus faciles à traiter, sont relativement rares et leur disponibilité est en diminution. En revanche, les minerais latérites sont plus abondants, notamment dans des régions comme l’Indonésie, mais nécessitent un processus d’extraction énergivore et environnementalement difficile, appelé High-Pressure Acid Leaching (HPAL). Le Nickel Pig Iron (NPI) peut être transformé en nickel matte pour produire du nickel de haute pureté, bien que son utilisation reste limitée, car le NPI est généralement un produit flexible entre les applications acier inoxydable et batterie. Par conséquent, la principale matière première pour la production de nickel de haute pureté passe progressivement des minerais sulfureux aux minerais latéritiques.

Cependant, à mesure que l’industrie cherche à réduire l’impact environnemental des batteries lithium-ion, l’attention se porte souvent sur le nickel en raison de sa contribution significative aux émissions de gaz à effet de serre (GES). Par exemple, dans une batterie NMC811, qui utilise une proportion élevée de nickel, les émissions totales de GES associées à sa production sont estimées à environ 77 kg CO2eq par kWh de capacité de stockage. Ce chiffre inclut les émissions provenant des étapes minières, de traitement des matériauxet de fabrication. De manière cruciale, de ce total, 25 kg CO2eq par kWh — soit environ un tiers — provient directement de la production de sulfate de nickel. Cela fait de la production de nickel un point de levier important pour réduire les émissions globales liées aux batteries.

Un rôle central pour l’Indonésie, qui continuera de croître, malgré un processus de production deux fois plus polluant que la moyenne de l’industrie

En 2022, la demande mondiale de nickel a atteint 3 millions de tonnes métriques, avec plus de 60% de la consommation destinée à la production de acier inoxydable9, tandis que la demande pour les batteries représentait environ 16% de la consommation totale de nickel. Cependant, la croissance rapide du secteur des véhicules électriques (VE) a entraîné une augmentation sans précédent de la demande de nickel de qualité batterie : le segment des batteries est passé de 4% en 2010 à plus de 15% ces dernières années.

indonesia industry average 

La production de nickel est concentrée dans quelques régions clés, l’Indonésie et la Chine étant les principaux producteurs. L’Indonésie, qui détient les plus grandes réserves de minerai de nickel latéritique, a connu un afflux massif d’investissements ces dernières années dans le cadre de sa stratégie nationale pour devenir un hub mondial de production de nickel. En 2022 seulement, l’Indonésie a produit 1,6 million de tonnes métriques de nickel, représentant plus de 49% de la production mondiale10. Le raffinage est, pour l’instant, plus diversifié, avec l’Indonésie représentant 38,4% de la part mondiale, la Chine 27,4% et la Russie **4,7%**11. Cependant, les coûts environnementaux sont considérables. Les processus de raffinage du nickel en Indonésie figurent parmi les plus intensifs en carbone au monde. Le pays dépend largement de l’électricité provenant du charbon, ce qui augmente considérablement l’empreinte carbone de la production de nickel. Une comparaison de six routes de production de sulfate de nickel révèle que les niveaux d’émissions des installations les plus performantes, situées au Canada et en Finlande, sont respectivement 70% et 63% inférieurs à la moyenne de l’industrie de 18 kg CO₂ par kg de nickel dans le sulfate de nickel12. En revanche, la route de l’acide à haute pression (HPAL), de plus en plus populaire en Indonésie, produit presque deux fois plus d’émissions que la moyenne de l’industrie, avec 36,8 kg CO₂-eq par kg de nickel. Le traitement des minerais latéritiques en Nickel Pig Iron (NPI), puis sa conversion en matte et enfin en sulfate de nickel, produit des émissions cinq fois supérieures à la moyenne de l’industrie13. Cela représente un défi environnemental majeur à mesure que la demande de nickel continue de croître.

Le rôle de l’Indonésie dans la production de nickel devrait continuer à se développer considérablement d’ici 2030, grâce à ses vastes réserves de minerai latéritique et à l’augmentation de sa capacité de raffinage. L’Indonésie devrait représenter environ 60% de l’extraction mondiale de nickel et 45% de la capacité de raffinage de nickel d’ici 203014. Depuis la réimposition d’un interdiction des exportations de nickel brut en 2020, le pays s’est concentré sur le développement d’une industrie de raffinage nationale, attirant des milliards de dollars d’investissements de la part d’entreprises chinoises et occidentales15. L’impact environnemental élevé de l’extraction du nickel latéritique a conduit à des appels en faveur de régulations environnementales plus strictes et du développement de technologies plus propres. Actuellement, l’Indonésie présente également le taux de déforestation lié à l’exploitation minière le plus élevé au monde16 : L’exploitation minière du nickel en Indonésie a entraîné la déforestation de jusqu’à 153 364 hectares de forêts dans les limites des concessions de nickel de l’Indonésie depuis 2000. À Sulawesi36% des terres forestières sont occupées par des concessions de nickel, menaçant la biodiversité et réduisant la capacité de puits de carbone des forêts17.

De plus, la production d’électricité à base de charbon représente encore environ 60% de la part de la production d’énergie18. Le pays prévoit d’augmenter sa capacité de production d’énergie à partir du charbon : à la fin de 2022, l’Indonésie avait 18,8 gigawatts de centrales à charbon en construction. Notamment, 69% (soit 13 GW) de ces nouvelles centrales seront “captives”, dédiées à alimenter des consommateurs industriels et commerciaux plutôt que le réseau électrique19. Cela comprend des installations pour la fusion de l’aluminium et le traitement du nickel et du cobalt. Cette dépendance à des méthodes de production intensives en GES reste un obstacle majeur à l’atteinte des objectifs climatiques mondiaux.

Le chemin à suivre : répondre à la demande croissante de nickel grâce au recyclage, au développement de nouveaux procédés et à l’utilisation des énergies renouvelables

Le développement futur du nickel est alimenté par une augmentation prévue de la demande, avec des estimations indiquant que la demande mondiale de nickel pourrait atteindre 4,2 millions de tonnes métriques d’ici 2030,20 principalement en raison du secteur des VE, si les batteries NMC restent le type dominant, mais aussi en raison de la demande croissante en acier inoxydable. Cette demande nécessite des expansions significatives de la capacité de production. Cependant, la dépendance à l’Indonésie présente des risques géopolitiques liés à la stabilité de l’approvisionnement, notamment en raison de changements réglementaires potentiels, de la lutte contre la corruption et des préoccupations environnementales.21

Pour atténuer ces risques, les acteurs de l’industrie doivent prioriser les efforts de recyclage. Le processus de recyclage des batteries lithium-ion comprend trois étapes principales : prétraitementextraction des métaux, et séparation des produits. Lors du prétraitement, le boîtier de la batterie est retiré et les matériaux de la cathode sont séparés. Deux méthodes industrielles principales sont utilisées ici : la pyrométallurgie, qui peut traiter diverses chimies en un seul processus, et le traitement mécanique, plus sensible à la contamination et nécessitant un démontage et un tri. Les processus manuels ou semi-automatisés sont courants en raison des coûts élevés de l’automatisation. L’extraction des métaux repose généralement sur la pyrométallurgie, l’hydrométallurgie, ou la biomineralisation, l’hydrométallurgie étant la méthode préférée pour récupérer des métaux comme le lithium et le cobalt via des solutions acides et des agents réducteurs. Enfin, la séparation des produits est réalisée par précipitation sélectiveextraction par solvant, ou électrodialyse. Bien que l’hydrométallurgie nécessite moins d’énergie que la pyrométallurgie et ne produise pas de gaz dangereux, elle génère des déchets dangereux, signalant une marge d’amélioration pour le recyclage des LIB. En conséquence, les émissions Scope 1 et Scope 2 combinées sont significativement plus élevées pour une route Mech-Pyrolisis-Hydro (0,8 kg CO2e/kg équivalent module) que pour un processus Mech-Hydro (0,3 kg CO2e/kg équivalent module), mais l’écart se réduit lorsqu’on prend également en compte le Scope 3 (respectivement 2,6 et 2,3 kg CO2e/kg équivalent module).23

Certaines études indiquent que le recyclage des batteries lithium-ion usagées peut récupérer 95% des métaux,24 réduisant ainsi considérablement le besoin de nouvelles extractions minières. Les technologies de recyclage améliorées pourraient garantir que le recyclage annuel du nickel pourrait couvrir entre 67,7 % et 96,6 % de la demande de batteries de VE en Chine en 2050, selon les scénarios.25 C’est plus que nécessaire, étant donné que, selon le “Battery Passport” de l’UE, les batteries doivent contenir un minimum de 16 % de cobalt85 % de plomb6 % de lithium, et 6 % de nickel provenant de sources non vierges d’ici 2031. Cependant, les batteries sont des produits durables, et le recyclage ne sera pas la principale réponse pour les dix prochaines années d’approvisionnement.

Parmi les diverses stratégies de décarbonisation, passer à des sources d’énergie renouvelables ou faibles en carbone peut réduire les émissions de jusqu’à 40% en moyenne dans la production de nickel.26 D’autres stratégies essentielles pour atténuer les émissions de gaz à effet de serre (GES) incluent l’utilisation de produits chimiques zéro carbone pendant le traitement, le chauffage électrique, la décarbonisation des véhicules miniers, et l’optimisation des logistiques. Pour la production de Nickel Classe 1 à partir de HPAL, le modèle IFC propose les options de la manière suivante27 :

Nickel production

De plus, l’adoption de techniques de traitement des minerais plus énergétiques efficaces est essentielle. Pour les minerais sulfurés, l’extraction bioheap et l’oxydation sous pression peuvent réduire les besoins en énergie, tandis que pour les minerais latéritiques, l’extraction en tas et le traitement hydrométallurgique atmosphérique sont des solutions clés pour réduire l’empreinte carbone globale de l’industrie. Par exemple, la production de nickel par exploitation minière en mer profonde via la collecte de nodules par TMC Miningest censée surpasser non seulement le nickel indonésien, mais également toutes les autres principales méthodes de production terrestre, avec une réduction moyenne des émissions de 70-80%.28 Cependant, les effets indirects et les risques de l’exploitation minière en mer profonde doivent être pris en compte, tels que la déstabilisation des océans, l’extinction des espèces, la destruction des habitats, et les impacts sur la sécurité alimentaire mondiale.29

De la mine à la route : comment le nickel propulse la révolution des VE (Véhicules Électriques)

En conclusion, le chemin vers la décarbonisation des batteries et l’atteinte de la durabilité dans le secteur des véhicules électriques (VE) est complexe et semé d’embûches. Le nickel joue un rôle central dans cette transition, étant essentiel pour les batteries de haute performance, mais sa production est actuellement liée à des émissions importantes de gaz à effet de serre et à une dégrégation environnementale, notamment en Indonésie. L’initiative Passport Batterie de l’UE vise à répondre à ces préoccupations en améliorant la traçabilité des matériaux et en promouvant le recyclage, établissant une norme pour une approvisionnement responsable. Cependant, à mesure que la demande de nickel devrait continuer à augmenter, une approche multifacette est nécessaire—équilibrer la nécessité de nouvelle production avec des stratégies de recyclage robustes et l’adoption de technologies plus propres. Bien que des avancées telles que l’intégration des énergies renouvelables et des techniques innovantes de traitement des minerais offrent des voies prometteuses pour réduire les émissions, le chemin à parcourir reste long. Atteindre une chaîne d’approvisionnement de batteries durable nécessitera une collaboration entre les industries, des cadres réglementaires et des innovations technologiques pour s’assurer que les avantages de la révolution des VE ne se fassent pas au détriment de notre environnement. L’engagement envers la décarbonisation doit être inébranlable alors que nous naviguons dans cette transition essentielle vers un avenir plus propre.

Retrouver d’autres articles ici.

1 European Commission, 2024 

2 PNAS Nexus, “Estimating the environmental impacts of global lithium-ion battery supply chain: A temporal, geographical, and technological perspective”, 2023 

3 IEA, Global EV Outlook 2024, 2024 

4 ibid 

5 Nickel Institute, “How nickel makes electric vehicle batteries better” 2023 

6 Mayfield Energy, 2023 

7 Roskill for the European Commission, “Study on future demand and supply security of nickel for electric vehicle batteries”, 2021 

8 PNAS Nexus, “Estimating the environmental impacts of global lithium-ion battery supply chain: A temporal, geographical, and technological perspective”, 2023 

9 BGR, “The importance of Indonesia for the global nickel market”, 2024 

10 IEA, Global Critical Minerals Outlook 2024 

11 BGR, “The importance of Indonesia for the global nickel market”, 2024 

12 Transport & Environment, Paving the way to cleaner nickel, 2023 

13 Science of the Total Environment, “Cradle to gate life-cycle assessment of battery grade nickel sulphate production through high-pressure acid leaching”, 2024 

14 IEA, Global Critical Minerals Outlook 2024 

15 Center for Strategic & International Studies, 2021 

16 WWF, Extracted Forests, 2024 

17 Mighty Earth, “Sourcing responsible nickel for Evs” 2023 

18 IESR, Indonesia Energy Transition Outlook 2023, 2023 

19 GEM, 2023 

20 IEA, Global Critical Minerals Outlook 2024 

21 Trytten, Lyle, Will Cheap Asian HPAL Save the EV Industry from its Looming Success? 2020 

22 Resources, Conservation and Recycling, 2022 

23 Umicore’s Calculations 

24 Redwood Materials, 2023 

25 Science of The Total Environment, “Modeling the impact of nickel recycling from batteries on nickel demand during vehicle electrification in China from 2010 to 2050”, 2023 

26 Transport & Environment, Paving the way to cleaner nickel, 2023 

27 IFC, “NET ZERO ROADMAP TO 2050 For Copper & Nickel Mining Value Chains”, 2022 

28 Benchmark Mineral Intelligence, LCA, 2022 

29 African Mining Review, 2024 

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La décarbonation de l’industrie sidérurgique

Points clés

  1. La production d’acier atteint un plateau : La croissance de la production d’acier a ralenti depuis 2020, reflétant le ralentissement économique de la Chine.
  2. La décarbonation stimule le changement dans l’industrie : Avec 7 à 9 % des émissions mondiales attribuées à l’acier, l’industrie subit à la fois des pressions économiques et réglementaires pour adopter des pratiques plus écologiques.
  3. L’industrie adopte des technologies vertes : La transition des hauts fourneaux vers le DRI (réduction directe du fer), l’augmentation de l’utilisation de l’acier recyclé, et le déploiement massif d’électricité renouvelable sont au cœur de la stratégie de décarbonation de l’industrie.
  4. Les dynamiques du commerce mondial changeront probablement : La transition vers l’acier vert pourrait modifier les schémas commerciaux mondiaux, en particulier pour les régions dépendantes des importations, comme l’Union européenne.

L’industrie sidérurgique est l’un des plus grands contributeurs aux émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES), responsable d’environ 7 à 9 % des émissions mondiales totales de carbone. Ce secteur, bien que vital pour diverses industries telles que la construction, l’automobile et la fabrication, est depuis longtemps au centre des préoccupations environnementales en raison de son intensité carbone élevée.

Production d’acier et impact environnemental

À l’échelle mondiale, l’industrie sidérurgique produit environ 1,9 milliard de tonnes d’acier par an, un chiffre qui a augmenté à un taux de croissance annuel composé (CAGR) d’environ 3 % au cours de la décennie 2000-2020, mais qui s’est stabilisé à 0,6 % depuis 2020. Cette croissance est principalement due à la demande dans des secteurs clés tels que la construction et les infrastructures, qui représentent environ 52 % de l’utilisation de l’acier, suivis des équipements mécaniques à 16 % l’industrie automobile à 12 % [10].

Fig. 1 Production mondiale d’acier brut de 2000 à 2020 et pour 2021, 2022, et 2023, montrant le taux de croissance annuel composé (CAGR).

La Chine consomme à elle seule 1 354,2 kg d’acier par habitant et est le plus grand exportateur avec 83,2 Mt, car elle produit bien plus d’acier qu’elle n’en consomme sur le marché intérieur, démontrant ainsi sa capacité de production massive, soutenue par des matières premières abondantes. En comparaison, l’utilisation d’acier par habitant dans l’Union européenne en 2023 était de 284,3 kg. Il est à noter que l’UE est le plus grand importateur net avec 22 Mt. La transition vers l’acier vert est susceptible de modifier la dépendance de l’UE aux importations, réduisant ainsi son empreinte carbone et augmentant potentiellement les coûts de production.

Fig. 2 Comparaison de la consommation actuelle de la Chine et de l’UE, et la disparité marquée dans la direction de leurs dynamiques commerciales de l’acier.

Le secteur du fer et de l’acier émet 2,6 Gt CO2e chaque année, ce qui représente 7 % des émissions mondiales liées à l’utilisation d’énergie et 7 à 9 % des émissions anthropiques mondiales de CO2e, le taux le plus élevé parmi les industries lourdes [18]. L’empreinte carbone moyenne pondérée de l’acier est de 1,85 tonne de CO2 par tonne d’acier produite [19]. Il s’agit de la moyenne pondérée des deux principales méthodes de production d’acier vierge : la filière haut fourneau-convertisseur (BF-BOF) et la réduction directe de fer couplée à un four à arc électrique (DRI-EAF) [10].

Processus BF-BOF : Cette méthode traditionnelle utilise le charbon comme agent réducteur, ce qui entraîne des émissions plus élevées. Ce processus peut intégrer une quantité limitée de ferraille d’acier, généralement jusqu’à 30 %, ce qui aide à réduire légèrement l’intensité carbone [10]. L’intensité carbone pour la filière haut fourneau-convertisseur (BF-BOF) varie de 1,9 à 2,3 tCO2e par tonne d’acier produite [17].

Processus DRI-EAF : Cette méthode est plus flexible, permettant l’utilisation de gaz naturel ou même d’hydrogène comme agents réducteurs, ce qui peut réduire considérablement les émissions. De plus, le processus DRI-EAF peut incorporer jusqu’à 100 % de ferraille d’acier, en faisant une option plus durable [4]. Pour la réduction directe de fer au gaz naturel et le four à arc électrique (DRI-EAF), l’intensité carbone varie de 1,10 à 1,6 tCO2e par tonne. Pour la réduction directe à l’hydrogène vert, cette intensité peut être considérablement réduite à environ 0,7 tCO2e par tonne, voire moins si 100 % d’hydrogène vert est utilisé [17].

L’acier produit à partir de ferraille recyclée dans des fours à arc électrique (EAF) ou des fours à induction peut parfois être de qualité inférieure à celle de l’acier vierge en raison des impuretés telles que le cuivre et l’étain, qui sont difficiles à éliminer et peuvent affecter les propriétés de l’acier. De plus, la composition variée des métaux recyclés rend difficile d’obtenir la consistance des matériaux vierges. Cependant, les avancées dans les technologies de recyclage améliorent la qualité de l’acier recyclé, le rendant de plus en plus compétitif avec l’acier vierge pour diverses applications [5].

Leviers pour la décarbonation de la production d’acier

Décarboner la production d’acier implique plusieurs stratégies, chacune avec ses défis et avantages potentiels :

Changements dans le processus de production :

  • Passage du BF-BOF au DRI-EAF : Des projets comme HYBRIT de SSAB en Suède, ArcelorMittal, Voestalpine en Autriche, H2Green Steel et Boston Metal sont des pionniers dans cette approche.
  • Électrification et électrolyse : Des technologies comme l’électrolyse des oxydes fondus (MOE) et l’électrolyse alcaline produisent directement de l’acier à l’aide d’un courant électrique, offrant potentiellement une alternative sans carbone si elles sont alimentées par de l’énergie renouvelable.
  • Réduction par fusion : Cette méthode combine la réduction du minerai de fer et la fusion dans un réacteur unique, qui peut fonctionner avec des apports de carbone plus faibles par rapport aux méthodes traditionnelles de haut fourneau. Des technologies telles que HIsarna, développées par Tata Steel, permettent de convertir directement le minerai de fer en acier sans avoir besoin de coke, réduisant ainsi significativement les émissions de CO2.

Augmentation de l’utilisation de ferraille d’acier : Maximiser l’utilisation de la ferraille d’acier recyclée dans le processus EAF réduit la demande de production d’acier vierge, réduisant ainsi les émissions. Cependant, la disponibilité et la qualité de la ferraille d’acier peuvent être des facteurs limitants [3].

Transition vers des sources d’énergie à faible teneur en carbone : Passer du charbon au gaz naturel, voire mieux, à l’hydrogène vert, peut réduire drastiquement l’empreinte carbone de la production d’acier. L’hydrogène vert est considéré comme une technologie révolutionnaire, bien qu’elle soit actuellement limitée par ses coûts élevés et les besoins en infrastructure [5].

Améliorations de l’efficacité énergétique : La mise en œuvre de technologies avancées et l’optimisation des processus peuvent réduire l’énergie nécessaire par tonne d’acier produite, ce qui diminue les émissions [4].

Capture, utilisation et stockage du carbone (CCUS) : Cette technologie consiste à capturer les émissions de CO2 des aciéries et à les stocker sous terre ou à les utiliser dans d’autres processus industriels. Bien qu’elle soit prometteuse, la CCUS en est encore aux premiers stades de viabilité commerciale et nécessite des investissements importants. L’investissement mondial requis dans la CCUS est estimé à 196 milliards de dollars américains d’ici 2024 [13].

Le coût de la transition

Bien que l’utilisation de ces technologies permette d’atteindre des émissions proches de zéro, l’Agence internationale de l’énergie (AIE) indique que ces technologies sont entre 10 % et 50 % plus coûteuses que leurs équivalents disponibles sur le marché, rendant la transition économiquement peu attrayante.

Prenons l’exemple de l’H2-DRI. L’hydrogène provenant de sources renouvelables coûte actuellement entre 4,5 et 6,5 dollars par kilogramme, tandis que l’hydrogène à base de combustibles fossiles coûte entre 0,5 et 1,7 dollar par kilogramme. D’ici 2030, les coûts de l’hydrogène renouvelable devraient chuter à 2,5 à 4,0 dollars par kilogramme et, dans les régions dotées de sources renouvelables excellentes, à aussi peu que 1 dollar par kilogramme d’ici 2050. Cela pourrait rendre l’acier vert compétitif en termes de coûts. Ce qui est également prometteur, c’est que la base de données de l’AIE sur les projets d’hydrogène montre plus de 1000 nouveaux projets (en phase de concept ou d’étude de faisabilité), ce qui confirme que l’hydrogène issu de l’électricité renouvelable pourrait voir ses coûts diminuer de 30 % d’ici 2030 grâce à l’augmentation de la production d’hydrogène et à la baisse des coûts globaux de l’énergie renouvelable [20, 21].

Pour mettre cela en perspective, considérons le secteur qui utilise le plus d’acier, soit 52 % – la construction et les infrastructures. Transition Asia estime qu’en Chine, avec un coût de l’hydrogène à 5 dollars/kg, la prime verte pour l’acier s’élève à environ 225 dollars par tonne. Cela conduit à une augmentation de 563 dollars pour une unité résidentielle de 50 m² (en supposant 50 kg d’acier par m²), une augmentation minimale du coût global de la construction. Cependant, à mesure que les prix de l’hydrogène devraient chuter à environ 1 dollar/kg, cette prime verte pourrait être pratiquement éliminée [23].

Méthodes : BF-BOF, réduction par fusion et H2-DRI

Initiatives européennes et soutien réglementaire

Un certain nombre d’initiatives réglementaires et de politiques publiques européennes ont été mises en place pour soutenir la décarbonation de l’industrie sidérurgique. En particulier, le Green Deal européen présente une feuille de route pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, avec des objectifs intermédiaires de réduction des émissions de 55 % d’ici 2030. Le paquet législatif Fit for 55 comprend des révisions des réglementations existantes et introduit de nouvelles mesures, telles que des objectifs annuels contraignants plus ambitieux pour l’utilisation d’énergies renouvelables et l’efficacité énergétique, impactant directement le secteur sidérurgique en favorisant des méthodes de production plus propres [12].

Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM) : Prévu pour entrer pleinement en vigueur d’ici 2026, le CBAM est conçu pour éviter les fuites de carbone en imposant une taxe carbone sur les importations de biens à forte intensité de carbone, y compris l’acier. Cette réglementation incite les producteurs d’acier de l’UE ainsi que les producteurs étrangers qui exportent vers l’UE à réduire leurs émissions et à adopter des technologies plus vertes, car le coût de la non-conformité augmentera avec le temps [11].

Aides d’État pour les projets d’acier vert : La Commission européenne a approuvé plusieurs mesures d’aides d’État pour soutenir les projets d’acier vert en Europe. Par exemple, une mesure belge de 280 millions d’euros et une mesure espagnole de 460 millions d’euros ont récemment été approuvées pour soutenir le développement de la production d’acier vert. Ces fonds sont destinés à des projets innovants visant à remplacer les combustibles fossiles par de l’hydrogène renouvelable dans les procédés de production d’acier [12].

REPowerEU et la stratégie hydrogène de l’UE : Ces initiatives visent à accélérer l’adoption de l’hydrogène comme source d’énergie clé pour décarboner les industries lourdes telles que l’acier. L’Alliance européenne pour l’hydrogène propre, établie dans le cadre de la stratégie hydrogène de l’UE, a pour objectif de faciliter des projets hydrogène à grande échelle, y compris dans la production d’acier [12].

Plusieurs grands producteurs d’acier à travers le monde, comme ArcelorMittal et H2Green Steel en Europe, HBIS et JSW en Asie, et Nucor en Amérique, sont à la pointe des efforts de décarbonation. Vous trouverez dans le tableau à la fin du document un aperçu de leurs transitions technologiques et des partenariats importants qui les aident à atteindre la décarbonation, ainsi que leurs ambitions audacieuses pour l’utilisation de l’électricité verte, soulignant le rôle clé de l’électricité dans ces efforts [22].

Ces initiatives nécessitent des dépenses d’investissement (CAPEX) significatives. Par exemple, le projet HYBRIT à lui seul est estimé à plus de 2 milliards d’euros [6]. Pour soutenir ces efforts, à la fois des financements publics et des investissements privés sont indispensables [2].

Envie d’en savoir plus sur la décarbonation de l’industrie sidérurgique ? Consultez nos autres articles sur les solutions durables pour l’industrie lourde.

SOURCES 

  1. ArcelorMittal. (2023). Climate Action Report 2023.  
  1. European Commission. (2023). Carbon Border Adjustment Mechanism. 
  1. Franklin Templeton. (2023). Green Steel: The Industry’s Path to Net Zero.  
  1. International Energy Agency: Iron and Steel Technology Roadmap 
  1. ScienceDirect. (2022). Low Carbon Steelmaking Technologies. Retrieved from https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S2214629622000706
  1. SSAB. (2023). HYBRIT: Fossil-Free Steel Production. Retrieved from https://www.ssab.com/company/sustainability/sustainable-offering/hybrit
  1. Thyssenkrupp. (2023). Our Path to Carbon Neutrality. Retrieved from https://www.thyssenkrupp.com/en/company/sustainability/climate-action.html
  1. World Economic Forum. (2022). Green Steel: Emissions and Net Zero. Retrieved from https://www.weforum.org/agenda/2022/07/green-steel-emissions-net-zero/
  1. World Economic Forum. (2023). Why Steel Can Be an Unexpected Leader in Decarbonization. Retrieved from https://www.weforum.org/agenda/2023/08/why-steel-can-be-an-unexpected-leader-in-decarbonization/
  1. World Steel Association. (2024). World Steel in Figures https://worldsteel.org/wp-content/uploads/World-Steel-in-Figures-2024.pdf 
  1. https://www.spglobal.com/commodityinsights/en/market-insights/blogs/metals/060823-europe-decarbonization-carbon-accounted-steel-price 
  1. https://www.green-forum.eu/industry/20230628/ec-approves-eur280-million-to-support-steel-production-decarbonisation-385 
  1. https://www.woodmac.com/press-releases/2024-press-releases/global-ccus-investment-requires-us$-196b-through-2034-according-to-wood-mackenzie/ 
  1. https://corporate.arcelormittal.com/media/news-articles/rwe-and-arcelormittal-intend-to-jointly-build-and-operate-offshore-wind-farms-and-hydrogen-facilities-for-low-emissions-steelmaking-1 
  1. https://www.se.com/ww/en/about-us/newsroom/news/press-releases/schneider-electric-partners-with-arcelormittal-on-low-carbon-steel-to-reduce-the-environmental-impact-of-its-products 
  1. https://www.helionenergy.com/articles/announcing-helion-collaboration-with-nucor/ 
  1. Approximation from source reports of ADEME, IEA, Fraunhofer, World Steel Association, and RMI 
  1. Jinsoo Kim, Benjamin K. Sovacool, Morgan Bazilian, Steve Griffiths, Junghwan Lee, Minyoung Yang, Jordy Lee, Decarbonizing the iron and steel industry: A systematic review of sociotechnical systems, technological innovations, and policy options, Energy Research & Social Science, Volume 89, 2022,102565, ISSN 2214-6296, https://doi.org/10.1016/j.erss.2022.102565. (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214629622000706
  1. World Steel Association https://worldsteel.org/publications/policy-papers/climate-change-policy-paper/ 
  1. IEA https://www.iea.org/reports/global-hydrogen-review-2023 
  1. Hydrogen Council Insights https://hydrogencouncil.com/en/hydrogen-insights-2023-december-update/ 
  1. DWDG Analysis. 

Green Steel Economics Report. Transition Asia. 

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Libérer le potentiel des biocarburants en Afrique : Naviguer à travers les défis pour une opportunité rentable, durable et inclusive

Le secteur des biocarburants représente une opportunité significative pour l’Afrique alors que le monde s’efforce de répondre à une demande énergétique croissante et aux objectifs de décarbonisation, mais cela nécessite des politiques nationales adaptées, des investissements en R&D et une coopération avec les communautés locales pour garantir le succès, après une série de tentatives infructueuses.

Les biocarburants, sources d’énergie renouvelable dérivées de la biomasse, attirent une attention croissante car ils offrent une alternative à faible émission de carbone aux combustibles fossiles pour l’électricité, le chauffage et le transport. Les biocarburants de première génération, issus de cultures alimentaires telles que le maïs et la canne à sucre, dominent actuellement la production mondiale en raison de leurs coûts de production relativement bas et de leur facilité de conversion, avec les États-Unis et le Brésil en tête de la production mondiale de bioéthanol (53 % et 28 % respectivement). Les biocarburants de deuxième et troisième génération, dérivés de biomasse non alimentaire et d’algues, devraient jouer un rôle crucial dans les scénarios énergétiques futurs, car ils offrent des rendements plus élevés et des émissions plus faibles, malgré des technologies sophistiquées et coûteuses.

La transition vers les biocarburants s’inscrit dans des efforts mondiaux plus larges pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et se conformer au chemin de 1,5 °C de l’Accord de Paris. Les biocarburants émettent actuellement 50 % moins de gaz à effet de serre que l’essence (53,3 g/MJ pour le cycle de vie de l’éthanol contre 98,5 g/MJ pour l’essence) et peuvent émettre plus ou moins que les véhicules électriques à batterie selon les pratiques (2-108 g/MJ). Cependant, l’Agence internationale de l’énergie (AIE) prévoit que les biocarburants deviendront négatifs en carbone d’ici 2030, avec une capture et un stockage du carbone atteignant 135 Mt CO2 dans le monde d’ici 2030 dans le scénario Net Zero de l’AIE. De plus, les biocarburants pourraient renforcer la stabilité des prix de l’énergie et la sécurité, comme l’a démontré l’invasion russe de l’Ukraine, qui a provoqué une augmentation de 60 % des prix de l’énergie (contre -13 % pour les prix de la bioénergie).

En conséquence, la demande mondiale de biocarburants, stimulée par les besoins croissants de la population et les politiques climatiques, devrait doubler d’ici 2030, atteignant un marché total de plus de 200 milliards de dollars et représentant 9 % de la consommation totale d’énergie dans le transport. Comme seule 60 % de cette demande devrait être produite par les approvisionnements annoncés, les investisseurs font face à une opportunité de 80 milliards de dollars pour combler le potentiel de déficit d’approvisionnement.

Néanmoins, l’Afrique reste une région inexploité pour le développement des biocarburants, contribuant à moins de 1 % de la production mondiale (1,2 TWh sur 1 220 TWh dans le monde en 2023). En revanche, des pays comme les États-Unis, le Brésil et l’Indonésie représentent collectivement 74 % de la production mondiale. Cependant, le continent africain pourrait bénéficier considérablement d’une expansion des biocarburants, avec 40 % de la population n’ayant pas accès à l’électricité et une consommation d’énergie qui devrait augmenter de 40 % au cours de la prochaine décennie. Les besoins en transport devraient également augmenter de manière significative, les ventes de véhicules sur le continent devant tripler d’ici 2030, alors que seulement 2,5 % des Africains possèdent actuellement une voiture. Enfin, 940 millions d’Africains n’ont pas accès à une cuisson propre, ce qui entraîne la déforestation, des inégalités de genre et plus de 490 000 décès prématurés chaque année dus à la pollution de l’air intérieur en Afrique subsaharienne.

Les biocarburants offrent un moyen d’améliorer l’accès à l’électricité, car la conversion de matières premières en biocarburants nécessite peu de dépenses d’investissement et est adaptée aux petites exploitations agricoles et à l’utilisation sur des mini-réseaux décentralisés. Les biocarburants représentent également une opportunité rentable pour résoudre l’accès à la cuisson propre, car rien qu’au Kenya, le marché de l’éthanol pour la cuisine urbaine a une valeur estimée entre 600 et 800 millions de dollars. En ce qui concerne le transport, le mélange de biocarburants avec des combustibles traditionnels est une solution « drop-in », car il est compatible avec les moteurs à combustion existants.

Le risque que la production de biocarburants entre en concurrence avec celle des cultures alimentaires a peut-être freiné le développement de la production de biocarburants, dans un continent où plus de 800 millions de personnes sont touchées par l’insécurité alimentaire modérée à sévère (2020). De nombreuses cultures cultivées localement, comme le sorgho sucré, le manioc et la canne à sucre, offrent un potentiel élevé pour la production de biocarburants en raison de leurs rendements favorables – 3,5 à 6,5 K litres par hectare pour le sorgho sucré contre 6 K à 8 K litres par hectare pour la canne à sucre, qui domine la production d’éthanol au Brésil. Cependant, il y a aussi l’opportunité d’exploiter des cultures non alimentaires comme le Jatropha, une plante résiliente pouvant produire jusqu’à 1,6 K litres de biodiesel par hectare sans entrer en concurrence avec les chaînes d’approvisionnement alimentaires. D’autres cultures non alimentaires, comme la caméline et le pongamia, montrent également un potentiel grâce à leur capacité à pousser sur des terres marginales non adaptées à la production alimentaire. Avec la valeur ajoutée agricole par travailleur sur le continent atteignant seulement 40 % de la moyenne mondiale, développer une production de biocarburants en Afrique pourrait orienter les efforts vers la modernisation de l’agriculture et la diversification des cultures, augmentant ainsi la productivité agricole et réduisant l’insécurité alimentaire tout en répondant aux besoins énergétiques croissants.

Le potentiel des biocarburants varie considérablement d’un pays africain à l’autre, en fonction des pratiques agricoles locales, des infrastructures et de la gouvernance. Notre analyse basée sur dix critères mesurant l’impact potentiel (croissance de la population, importations d’énergie, énergie de transport utilisée, accès à la cuisson propre et émissions de CO2) et la faisabilité (dépenses en R&D, indice de compétitivité, score de risque de sécheresse, terres arables et indice de biodiversité) met en évidence huit pays ayant le plus grand potentiel en biocarburants : le Kenya, l’Afrique du Sud, le Mozambique, le Nigéria, la Zambie, la Tanzanie, l’Angola et l’Éthiopie. Par exemple, l’Afrique du Sud, avec son infrastructure agricole robuste et son ambitieux Cadre réglementaire sur les biocarburants (2020), vise à produire 300 millions de litres de carburant d’aviation durable par an à partir de la canne à sucre, tandis que le programme de biogaz bien établi du Kenya a permis de créer 8 000 centrales de biogaz produisant 413 millions de litres de bioéthanol en 2016.

Cependant, les projets passés de biocarburants en Afrique ont rencontré d’importantes difficultés, obligeant presque tous à s’arrêter complètement. La stratégie de biocarburants de 735 millions de dollars d’Eni au Kenya et en République du Congo, soutenue par la Société financière internationale et le Fonds italien pour le climat, a rencontré des rendements médiocres, des sécheresses et un manque de soutien local. De même, l’initiative de 500 millions d’euros d’Addax en Sierra Leone pour produire 83 000 m³ d’éthanol par an a été abandonnée en 2015 en raison de la mauvaise gestion financière, des conflits fonciers et de la dégradation environnementale.

Pour que les projets de biocarburants en Afrique réussissent, les politiques publiques, y compris les incitations financières (telles que les exonérations fiscales sur les biocarburants au Nigéria) et les cadres réglementaires (par exemple, le Cadre réglementaire sur les biocarburants de l’Afrique du Sud en 2020), sont essentielles. Des partenariats public-privé et une coopération internationale doivent être mis en œuvre pour soutenir les investissements en recherche et développement, en particulier pour adapter les technologies de biocarburants aux contextes locaux, afin de construire la capacité technique requise pour augmenter la production de biocarburants. De plus, l’investissement dans les infrastructures, y compris le stockage, le transport et les biopétroliers, doit être priorisé pour soutenir la croissance du secteur. Enfin, une coopération étroite avec les communautés locales est une condition nécessaire pour garantir l’acceptation et le soutien des projets, comme l’ont souligné de nombreux troubles et conflits juridiques après les projets d’Eni et d’Addax.

En conclusion, les biocarburants représentent une opportunité à fort potentiel pour l’Afrique, avec la capacité de stimuler la croissance économique, d’améliorer la sécurité énergétique et d’améliorer les conditions de vie des populations locales tout en contribuant aux objectifs. Cependant, le chemin pour faire de l’Afrique un acteur de premier plan sur le marché mondial des biocarburants nécessite de surmonter des défis technologiques, financiers et politiques significatifs.

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La poursuite de l’effort : Comment les fabricants de batteries cherchent à réduire l’empreinte carbone de leurs batteries

Les véhicules électriques (VE) étaient considérés comme les symboles de la transition écologique. Mais des critiques récentes concernant les dommages environnementaux liés à l’extraction du lithium, ainsi que le fait que la production de VE émet plus de CO₂ que les véhicules à moteur à combustion interne, ont amené le monde à se demander si les VE sont vraiment écologiques. Si ce n’est pas le cas, comment les rendre plus écologiques ?

Selon certaines estimations, environ 40 à 60 % de l’empreinte carbone d’un VE provient de la production de sa batterie. Cela est donc devenu un point crucial pour réduire l’empreinte carbone des fabricants d’équipement d’origine (OEM) et des fabricants de batteries. De plus, l’article 7 et l’annexe II de la réglementation européenne sur les batteries imposent la disponibilité publique, d’ici février 2025, d’une analyse de cycle de vie (ACV) vérifiée par un tiers révélant l’empreinte carbone de chaque batterie par fabricant. Cela fait partie d’un effort plus large à l’échelle de l’UE pour mettre en place des « passeports pour les batteries » pour toutes les batteries de VE et industrielles vendues dans l’UE d’ici 2027. Idéalement, ce passeport deviendrait le point de données central pour fixer, atteindre et vérifier des objectifs ambitieux afin de rendre les batteries plus écologiques.

Au moment de la rédaction de cet article, seuls 3 des 15 principaux fabricants de batteries de l’UE ont divulgué publiquement leur empreinte carbone – Northvolt : 33 kg CO₂e/kWh (pour leur batterie NMC), Gotion-HighTech : 85 kg CO₂e/kWh (pour l’ensemble de l’entreprise) et Magna Energy Storage : 73,4 kg CO₂e/kWh (du berceau à la tombe pour leur cellule de batterie BTS 1,2 kWh ‘Robusta’). Il existe encore des réserves concernant le type de divulgation, notamment comme le LCA de Gotion qui est pour l’ensemble du groupe plutôt que par type de batterie. Un autre exemple est le plus grand fabricant de batteries au monde, CATL, qui ne divulgue que les émissions des scopes 1 et 2 au lieu d’un LCA total incluant le scope 3.

La combinaison de la sensibilisation accrue à l’empreinte carbone des batteries des VE et des réglementations fait de 2024 une année difficile et passionnante pour les OEM et les fabricants de batteries. En plus des prix compétitifs, les OEM devront désormais également examiner l’empreinte carbone de leurs fournisseurs de batteries pour garder leur chaîne de valeur sous contrôle.

Toutes les batteries ne sont pas égales…

Vous avez peut-être entendu parler de différents types de batteries lithium-ion comme NMC-811, NMC-622 et LFP ou même des batteries au sel (sodium). Chacune de ces batteries a une chimie de cathode différente qui définit son nom, comme NMC qui signifie oxyde de nickel, manganèse et cobalt de lithium. Les chiffres représentent les proportions molaires des matériaux respectifs dans la cathode – une NMC 811 contient 80 % de nickel, 10 % de manganèse et 10 % d’oxyde de cobalt, pour chaque part de lithium.

La cathode des batteries contient des « matériaux actifs » qui sont rares dans la nature et difficiles à trouver et à traiter. Cela rend la production de cathodes l’un des processus les plus intensifs en carbone dans la production de batteries. La chimie de la cathode est donc l’un des principaux facteurs de l’empreinte carbone d’une batterie.

En 2023, environ 60 % des batteries de voitures électriques produites étaient des batteries NMC (oxyde de nickel, manganèse et cobalt de lithium), dont 54 % de variantes à haute teneur en nickel et 6 % de variantes à faible teneur en nickel. Bien que les batteries NMC aient une densité énergétique plus élevée (et donc une meilleure autonomie de conduite) et des cycles de charge plus rapides, l’extraction du cobalt et du nickel (ayant une intensité carbone plus élevée) est très polluante pour l’environnement. En moyenne, les batteries NMC ont une empreinte carbone de 79 kg CO₂eq/kWh, dont la production de cathodes contribue à environ 59 % (46,6 kg CO₂eq/kWh).

Les batteries LFP (phosphate de fer et de lithium) présentent un cas fort avec leur approvisionnement abondant, leur composition non toxique et donc leur coût inférieur. Mais le compromis ici est que les batteries LFP ont actuellement une densité énergétique légèrement inférieure à celle des batteries NMC. En moyenne, les batteries LFP ont une empreinte carbone de 54,7 kg CO₂eq/kWh (environ 70 % de l’empreinte carbone des batteries NMC), dont la production de cathodes ne contribue qu’à 31 % (17 kg CO₂eq/kWh). Cet effet de réduction est dû à l’intensité des GES liée à la forte consommation d’électricité lors de l’extraction et du raffinage du nickel.

En 2023, 40 % des batteries de voitures électriques étaient des LFP. Plus de 95 % d’entre elles sont présentes en Chine et le reste aux États-Unis. ElevenEs a démarré sa première usine de batteries LFP en Europe (Serbie) qui est devenue opérationnelle au troisième trimestre 2023.

Une autre alternative aux batteries lithium-ion comme LFP et NMC sont les batteries sodium-ion. Le sodium est plus de 1000 fois plus abondant que le lithium et largement disponible dans le monde entier, contrairement au lithium qui est concentré dans des pays comme la Chine et l’Australie, ce qui rend la production des batteries sodium-ion beaucoup moins chère. Mais la densité énergétique plus faible les rend plus appropriées pour le stockage stationnaire que pour les VE. Certaines études ont révélé que les batteries sodium-ion émettent plus de GES lors de la production que les batteries lithium-ion, car plus de matériaux nécessitent un traitement. Mais avec les avancées technologiques et les économies d’échelle, on s’attend à ce que les batteries sodium-ion deviennent plus écologiques que les batteries au lithium.

Alors que les batteries LFP et NMC mentionnées ci-dessus ont une cathode à base de liquide/gel, il y a l’émergence de nouvelles batteries avec une cathode solide appelée batteries à électrolyte solide (SSB). Le passage des cathodes liquides aux cathodes solides n’est pas un simple changement de matériau, mais un changement fondamental dans l’architecture interne d’une batterie. Les SSB ont une densité énergétique plus élevée, des possibilités de recharge plus rapides et une durée de vie plus longue par rapport à leurs homologues à base de liquide/gel. Mais les défis liés à l’extraction et au traitement des matières premières ainsi qu’à la production des batteries maintiennent l’empreinte carbone des SSB à des niveaux similaires ou supérieurs à ceux de leurs homologues à base de liquide/gel lors de la phase de production. Cependant, la durée de vie plus longue et la densité énergétique plus élevée réduiront considérablement leur empreinte carbone pendant la phase d’utilisation. La question de savoir si les émissions réduites de la phase d’utilisation inciteront les fabricants de batteries et les OEM à se tourner vers les SSB est un point de débat crucial.

Facteurs contribuant à l’intensité carbone des batteries de VE –

Bien qu’il soit clair que les chimies des cathodes affectent l’intensité environnementale de chaque batterie, cela ne signifie pas que toutes les batteries de la même chimie ont des émissions de GES similaires. Pour une chimie donnée, il y a deux facteurs majeurs contribuant à l’empreinte carbone dans la production de batteries de VE : a) le processus d’approvisionnement/extraction des métaux et des matériaux ; b) l’électricité utilisée (provenant de sources non carbonées, comme le vent et le solaire ou dépendant des combustibles fossiles, comme le charbon et la lignite).

Approvisionnement : fait référence au choix du fournisseur pour un matériau donné, divers fournisseurs utilisant différentes méthodes d’extraction, exploitant des gisements de nature géologique différente, avec le matériau actif de la batterie trouvé à différentes concentrations. Ces trois critères posent les bases des émissions de GES de l’approvisionnement.

Par exemple, le lithium extrait en Australie génère 15-20 tonnes de GES par tonne de lithium produite. En revanche, le lithium extrait de la plaine saline d’Atacama au Chili n’émet que 4 tonnes de GES. Cela est en partie dû au fait que le lithium australien est produit par extraction de roche dure, tandis que le lithium chilien se trouve sous forme de saumures (lacs salins souterrains), ces différentes formes nécessitant des méthodes d’extraction et de purification différentes. De plus, le délai entre les décisions d’investissement et la première production pour l’extraction de saumures peut être aussi long que 7 ans, mais ne prendrait que 4 ans pour le lithium de roche dure.

Même pour les minerais métalliques de même forme, la méthode d’extraction a un impact sur l’intensité carbone du métal. Le nickel, un métal qui représente 15 à 25 % de la masse d’une batterie NMC, lorsqu’il se trouve sous sa forme latéritique, peut être traité de deux manières, HPAL (lixiviation acide à haute pression) et NPI (nickel pig iron). Alors que le traitement avec la méthode HPAL émet 19 tonnes de GES, le NPI émet un étonnant 59 tonnes de GES par tonne de nickel produite, selon les estimations de l’IEA.

De plus, prenons l’Atacama en Argentine et au Chili, qui ont tous deux des réserves de lithium dans les saumures, mais la concentration de lithium dans les saumures brutes est de 0,05 % et 0,15 % respectivement. La concentration plus faible de Li en Argentine nécessite des temps de traitement plus longs, ce qui entraîne des émissions de 7 à 8 tonnes de GES par tonne de lithium produite.

À mesure que nous avançons dans la transition écologique et que la demande de lithium explose, nous nous tournons vers les réserves restantes sur Terre qui ont une concentration de seulement 50 % à 33 % par rapport aux réserves actuelles que nous utilisons, rendant beaucoup plus intensif en carbone le traitement et la purification de ces matériaux.

L’approvisionnement en matières premières à faible teneur en carbone devient important pour les fabricants de batteries afin de contrôler les émissions. La majorité des fabricants de batteries ont déjà signé des accords/partenariats pour s’approvisionner en matériaux à faible teneur en carbone pour la production de nouvelles générations de batteries affectant les productions en amont. Par exemple, Panasonic Energy a signé un accord d’achat avec Redwood Materials pour des matériaux cathodiques recyclés et des feuilles de cuivre pour leur nouvelle usine. CATL a conclu un partenariat avec Volvo pour se procurer des matériaux recyclés auprès de recycleurs certifiés par Volvo à réutiliser dans la production de nouvelles batteries.

Électricité utilisée : Largement affectée par la localisation géographique de l’usine, l’empreinte carbone des batteries produites dans des pays dotés de réseaux décarbonés comme la Suède, la France, la Suisse est estimée à environ 60 % de moins que celles produites en Chine. Cela représente une économie estimée à 133 Mt de CO₂e si l’Europe peut produire des batteries localement pour répondre à la demande de 2024 à 2030.

À titre d’exemple, un autre facteur de l’empreinte carbone considérablement élevée de l’extraction de lithium en Australie est l’utilisation de combustibles à forte intensité de carbone comme le diesel dans l’extraction et presque tout le lithium est traité en Chine qui repose fortement sur le charbon et la lignite.

Avec la future augmentation de la demande de lithium et nous tournons vers les réserves restantes qui n’ont que 50 % à 33 % de pureté par rapport à nos réserves actuelles, il devient très important de déplacer la production vers une électricité plus verte pour maintenir l’empreinte carbone des batteries de VE au niveau le plus bas possible.

Il est à noter que les entreprises peuvent générer leur propre électricité et/ou s’approvisionner exclusivement en sources vertes, donc leur géographie bien qu’ayant un impact sur le type d’électricité pourrait ne pas être complètement représentative. Par exemple, InoBat a signé un partenariat stratégique avec ScottishPower, une filiale d’Iberdrola, pour leur projet d’usine au Royaume-Uni qui est en attente de finalisation de l’emplacement ou la nouvelle usine NorthVolt en construction à Heide, dans le nord de l’Allemagne, qui sera alimentée par l’énergie éolienne générée localement.

Conclusion

D’ici au deuxième trimestre 2025, nous devrions assister à une large disponibilité des ACV des batteries rendues publiques par les entreprises de l’UE. Cela pourrait inciter les fabricants de batteries et les OEM à pousser leurs fournisseurs, dans un premier temps, à disposer de mécanismes de suivi des GES (en particulier les fournisseurs non européens) et à aller plus loin pour réduire ces émissions. Un aspect intéressant à surveiller est la différence de prix des matériaux plus écologiques sur le marché. Coûteront-ils le même prix ? Y aura-t-il une « prime verte » ? Quelle sera la réaction des clients face aux coûts qui leur seront répercutés ?

Mais l’histoire ne s’arrête pas là ; l’intensité carbone via les émissions de GES n’est pas le seul impact environnemental que la production de batteries de VE (ou de tout bien manufacturé) a. Il existe encore une multitude de perturbations pour l’environnement telles que le travail des enfants et les conditions de travail désastreuses pour l’extraction de cobalt en République démocratique du Congo, les déversements de produits chimiques dans les cours d’eau provenant de l’extraction du cuivre étant fatals pour les oiseaux au Chili ou la contamination chimique de l’eau due à l’extraction de nickel affectant les communautés de pêcheurs et les récifs coralliens en Indonésie. Bien que ceux-ci ne relèvent pas du champ d’application des émissions de GES, ce sont des préoccupations majeures qui seront probablement (au moins) suivies avec le nouveau passeport des batteries de VE de l’UE en tant que référence croisée à un lieu de production.

Avertissement : Il est à noter que les ACV des entreprises mentionnées dans cet article sont auto-déclarées et ne font pas partie de la directive européenne, imposant des ACV publiquement disponibles. Celle-ci doit entrer en vigueur d’ici le deuxième trimestre 2025. De plus, les chiffres des émissions de GES de chaque batterie, comme le NMC, sont des moyennes sur différentes chimies de cathode, sur différentes méthodes d’extraction et différents types de purification. Les émissions de GES font référence aux émissions de CO₂e sauf mention explicite contraire.

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La fibre de carbone : Le matériau miracle

La fibre de carbone, souvent qualifiée de « matériau miracle », est plus résistante que l’acier, l’aluminium et même le titane, tout en étant plus légère. Grâce à leur légèreté et à leur grande résistance, les fibres de carbone sont utilisées comme matériaux à haute performance dans les voitures de Formule 1 modernes, les turbines éoliennes et les avions.

En 2021, 114 000 tonnes de fibres de carbone ont été vendues, avec l’éolien et l’aérospatial représentant environ 25 % et 15 % des ventes respectivement. La demande mondiale devrait atteindre 180 000 tonnes d’ici 2026, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 9,6 %, dépassant ainsi une offre de 125 000 tonnes. Le marché des fibres de carbone est évalué à environ 4,5 milliards de dollars en 2021 et devrait croître jusqu’à environ 7 milliards de dollars d’ici 2030, principalement en raison de l’augmentation des prix et d’une légère augmentation de la production.

Cependant, ce matériau miracle est assez énergivore à produire. Selon les estimations de la North American Forest Foundation, la production de plastique nécessite en moyenne 87,5 MJ/kg, la production d’acier à partir de fer nécessite 37,5 MJ/kg, tandis que la fibre de carbone nécessite environ 240 MJ/kg !

Par conséquent, la combinaison de l’intensité énergétique élevée requise pour produire la fibre de carbone et de la demande excédentaire créera un vide sur le marché pour un remplacement de la fibre de carbone vierge (vCF). Bien qu’il n’y ait pas de matériaux pouvant servir de remplacement direct, l’importante quantité de déchets de fibre de carbone rendra la fibre de carbone recyclée (rCF) un candidat solide, à condition que les propriétés physiques des fibres récupérées ne soient pas endommagées.

Recyclage de la fibre de carbone –

Le recyclage de la fibre de carbone dépend du type de déchets disponibles. Généralement, les déchets de fibre de carbone se présentent sous deux formes principales : a. Chutes de production (découpes de feuilles de fibre de carbone lors de la fabrication) – On estime qu’environ 30 % des fibres de carbone sont perdues lors de la production. En 2021, elles représentaient 45 % (25 000 tonnes) des déchets totaux de fibres de carbone générés.

A. Déchets en fin de vie (EOL) (produits contenant de la fibre de carbone ayant atteint la fin de leur cycle d’utilisation). En général, ces produits contiennent plusieurs matériaux et sont appelés polymères renforcés de fibres de carbone (CFRP). En 2021, ils représentaient les 55 % restants (31 000 tonnes) des déchets totaux de fibres de carbone générés. Cependant, avec la première vague de matériaux composites (structures composites d’il y a 10 à 20 ans) atteignant la fin de leur vie utile dans la prochaine décennie, la part des déchets en fin de vie devrait atteindre 85 % d’ici 2040. En 2021, environ 56 000 tonnes de déchets de fibre de carbone ont été générées, soit près de la moitié de la quantité de fibres de carbone fabriquées cette année-là. En 2024, les déchets de fibres de carbone ont augmenté de 34 % pour atteindre 75 000 tonnes. Il est prévu qu’en 2040, 210 000 tonnes de déchets de fibres de carbone seront produites !

En 2024, on estime qu’environ 10 000 tonnes de fibres de carbone seront recyclées via différentes méthodes de recyclage, avec un TCAC de 115 % par rapport à seulement 1 000 tonnes en 2021. Voici les principaux types de recyclage des fibres de carbone :

B. Recyclage mécanique –
Le recyclage mécanique des fibres de carbone consiste à broyer les déchets de fibres de carbone en morceaux grossiers de moins de 10 mm. Ceux-ci peuvent ensuite être utilisés pour mouler de nouveaux produits. Bien que cette méthode de recyclage soit la moins coûteuse, les propriétés physiques du produit final sont probablement équivalentes à celles de la fibre de verre. Par conséquent, cela est considéré comme un recyclage de moindre qualité. En raison de cela, le prix de ces produits se situe entre 10 et 20 % du prix de la fibre de carbone vierge, soit environ 4 à 8 dollars par kg. Ces fibres sont généralement utilisées comme charges dans des moules pour fabriquer divers produits comme des battes de sport, des planches de surf, des squelettes de vélos, etc.
Environ 60 % des 10 000 tonnes de fibres de carbone qui devraient être recyclées en 2024 le seront par recyclage mécanique.

C. Recyclage thermique –
Le recyclage thermique est le processus de combustion des résines dans les CFRP pour récupérer la fibre de carbone. Les fibres récupérées conservent une résistance à la traction de 50 à 85 % par rapport à la fibre de carbone vierge. Cependant, ce processus peut être énergivore. Selon l’efficacité du processus, la fibre de carbone recyclée thermiquement coûte entre 10 et 13 dollars par kg. Des fibres récupérées de haute qualité ont été utilisées à titre expérimental pour fabriquer des pièces automobiles non critiques, comme des pare-chocs, tandis que des fibres récupérées de basse qualité sont utilisées pour mouler des équipements automobiles comme des tableaux de bord.
Environ 30 % des 10 000 tonnes de fibres de carbone qui devraient être recyclées en 2024 le seront par recyclage thermique.

D. Recyclage chimique –
Le recyclage chimique consiste à dissoudre la résine époxy liant plusieurs couches de fibres de carbone avec des solvants chimiques. C’est la solution de recyclage la plus prometteuse car elle conserve plus de 90 % de la résistance à la traction et d’autres propriétés physiques de la fibre de carbone vierge. Cependant, l’utilisation de produits chimiques nocifs dans le processus de recyclage le rend très coûteux et complique le processus du point de vue de la sécurité. En raison de la haute rétention des propriétés, la fibre de carbone recyclée chimiquement coûte environ 50 % du prix de la fibre de carbone vierge, soit environ 20 dollars par kg. En règle générale, on ne s’attend pas à ce que la fibre de carbone recyclée coûte plus de 50 % du prix de la fibre de carbone vierge.
Environ 10 % des 10 000 tonnes de fibres de carbone qui devraient être recyclées en 2024 le seront par recyclage chimique.

Défis actuels dans le recyclage de la fibre de carbone –
Bien que nous ayons observé une forte augmentation du taux de croissance annuel composé de 115 % dans le recyclage des fibres de carbone au cours des trois dernières années, le paysage du recyclage des fibres de carbone en est encore à ses débuts avec un taux de recyclage de 13 %. Le marché est composé de nombreux petits recycleurs et de certains grands fabricants de fibres de carbone vierge qui se lancent dans le recyclage. Il faudra encore un certain temps avant que la consolidation ne se produise dans ce secteur. Alors que la recherche sur la commercialisation du « vrai recyclage » des fibres de carbone se poursuit, le succès du recyclage des fibres de carbone deviendra une réalité en résolvant les défis suivants :

Collecte : La collecte des déchets de fibres de carbone (principalement les déchets en fin de vie) nécessite la mise en place de réseaux de collecte spécifiques. Bien que les plus grands consommateurs de fibres de carbone aujourd’hui, les pales d’éoliennes et les avions, disposent de réseaux de collecte robustes pour les produits en fin de vie, le défi réside dans la séparation des fibres de carbone des autres matériaux des composites.

Évolutivité des méthodes de recyclage : Le recyclage chimique est la méthode de récupération idéale en raison des propriétés physiques des fibres. Certaines entreprises sont capables de récupérer de longues fibres continues avec plus de 95 % des propriétés physiques des fibres de carbone vierge, mais il n’existe pas d’unités de recyclage chimique à l’échelle industrielle. La création d’usines de recyclage des fibres de carbone capables de s’autofinancer est le défi crucial auquel l’industrie est confrontée. De plus, les produits du recyclage chimique et thermique sont des fibres singulières multiples. La véritable résistance de la fibre de carbone réside dans l’empilement de multiples fibres singulières. Par conséquent, le réalignement unidirectionnel des fibres récupérées, qui peuvent être retissées, est un aspect clé du recyclage des fibres de carbone qui n’a pas été abordé par de nombreux acteurs.

Utilisation finale : Le recyclage des fibres de carbone dépend de la manière dont les fibres de carbone recyclées peuvent être utilisées. Comme les fibres de carbone recyclées ont intrinsèquement la longueur de leur produit d’origine (en tant que déchet en fin de vie) ou de leur découpe (en tant que chute de production), leur longueur est limitée, tandis que la fibre de carbone vierge pourrait théoriquement être « infinie ». Par conséquent, les fibres de carbone recyclées résultantes doivent être adaptées aux nouveaux designs de produits en fonction de la longueur disponible des fibres de carbone recyclées et de la longueur de conception requise, idéalement au cas par cas. Par conséquent, trouver des possibilités de recyclage à valeur ajoutée reste un défi clé. Diverses équipes de Formule 1 ont déjà expérimenté l’utilisation des fibres de carbone recyclées dans leurs voitures. Certaines entreprises ont déjà créé une boucle fermée pour réutiliser la fibre de carbone des réservoirs de stockage d’hydrogène dans la production de nouveaux réservoirs. Bien que cela soit probablement une preuve de concept, la viabilité économique des utilisations finales est un obstacle critique au recyclage réussi des fibres de carbone.

Réglementations : Contrairement aux pneus de véhicules, ou plus récemment aux vêtements, il n’existe pas de mandats spécifiques pour l’élimination des fibres de carbone, ce qui rend difficile l’approvisionnement en déchets en fin de vie. De plus, l’incitation à recycler les fibres de carbone est largement motivée par les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre de l’UE plutôt que par des objectifs spécifiques de recyclage des matériaux.

Eco-design : Une partie essentielle du recyclage est la conception des produits. L’utilisation de motifs et de découpes qui préservent la longueur des fibres et facilitent leur séparation des autres matériaux dans le composite sont les méthodes les plus efficaces pour améliorer la recyclabilité des polymères renforcés de fibres de carbone (CFRP). Une méthode innovante dans l’« éco-conception » est l’utilisation de résines époxy recyclables qui lient ensemble des feuilles de fibres de carbone vierge. Cela a déjà été testé par Siemens Gamesa pour leurs pales d’éoliennes recyclables.

Perspectives futures :
Le recyclage de la fibre de carbone est crucial non seulement pour augmenter la durée de vie de l’un des matériaux les plus énergivores que nous produisons, mais il est également un levier clé pour développer l’énergie hydrogène et rendre l’aviation plus verte.

La popularité croissante de l’hydrogène comme source d’énergie renouvelable est bien établie. Mais il y a un problème critique de stockage, car la plupart des métaux sont lourds (ont beaucoup de poids mort) et ne peuvent pas supporter la haute pression à laquelle l’hydrogène est stocké. De plus, l’acier en particulier a tendance à devenir fragile au contact de l’hydrogène sous pression. La fibre de carbone est le remplacement idéal des métaux et de la fibre de verre dans les conteneurs de stockage (réservoirs d’hydrogène de type 5). Cette dynamique devrait faire du stockage de l’hydrogène le plus grand consommateur de fibres de carbone entre 2040 et 2050.

Dans l’industrie aéronautique, l’utilisation de composites est passée de moins de 10 % dans les années 1990 à environ 50 % dans les avions modernes, principalement pour réduire le poids. La réduction de poids a un impact direct sur l’efficacité énergétique et donc sur les émissions de gaz à effet de serre de l’industrie.

Bien qu’encore à ses débuts, ce secteur est à surveiller de près pour les entreprises de l’aérospatial et des énergies renouvelables au sein de l’UE afin de réduire leur empreinte carbone dans les 20 à 25 prochaines années. Le recyclage de la fibre de carbone pourrait transformer ce matériau miracle en un super matériau miracle, le rendant plus vert et moins coûteux.