Conseil en Stratégie: Économie Circulaire

NOTRE
EXPÉRIENCE

Do Well Do Good aide les organisations à intégrer les principes de l’économie circulaire à tous les niveaux : stratégie, opérations et chaînes de valeur. Nos interventions couvrent l’élaboration de feuilles de route stratégiques, la conception de modèles économiques circulaires et la mise en place de solutions de financement — permettant à nos clients de réduire leur consommation de ressources, de valoriser les matériaux, de prolonger la durée de vie des produits et de boucler les cycles matière.

Parmi nos projets phares figurent : une évaluation technique et d’approvisionnement des alternatives plastiques biosourcées dans le secteur automobile ; une étude d’opportunités multi-pays pour la valorisation de la biomasse et la production d’énergie dans 13 pays africains ; et une analyse de marché de la réparation et du remanufacturing des composants électroniques automobiles en Europe et aux États-Unis.

TRANSVERSE

Stratégie

Nous aidons les organisations à élaborer et mettre en œuvre des stratégies d’économie circulaire, en identifiant des opportunités de modèles en boucle fermée, de réduction des déchets et de nouvelles propositions de valeur au service de la durabilité.

Finance

Nous conseillons sur le financement de l’économie circulaire, en mobilisant des capitaux pour soutenir les innovations circulaires, les solutions sobres en ressources et la croissance verte. Notre expertise permet d’aligner les flux financiers avec les objectifs de durabilité à long terme et les attentes des parties prenantes.

BUSINESS MODELS CIRCULAIRES

Réduire

Nous accompagnons nos clients dans la réduction de leur consommation de ressources et de leurs déchets grâce à l’écoconception, à l’innovation des procédés et aux pratiques lean. Nos solutions privilégient l’efficacité et la responsabilité environnementale sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Réutilisation/ Récupération

Nous concevons des systèmes de réutilisation et de valorisation des produits et matériaux, en créant des chaînes d’approvisionnement en boucle fermée et en prolongeant la durée de vie des produits. Notre approche renforce la circularité tout en réduisant l’impact environnemental et les coûts.

Réparer

Nous aidons nos clients à développer des stratégies de réparation visant à prolonger la durée de vie des produits, réduire les déchets et impliquer les clients dans une consommation circulaire. Nous mettons l’accent sur des modèles de services créateurs de valeur et générateurs de performance en matière de durabilité.

Recycler

Nous concevons des systèmes de recyclage performants permettant de boucler les cycles matière, depuis la conception pour le recyclage jusqu’aux procédés de valorisation pilotés par la technologie. Notre action contribue à des solutions durables de récupération des ressources et au développement de chaînes d’approvisionnement circulaires.

ÉTUDES DE CAS

ÉTUDE DE CAS : RÉDUIRE

Substitution du PC, PA et PLA par des bioplastiques dans le secteur automobile

Nous avons réalisé une évaluation technique de l’offre en bioplastiques destinée au secteur automobile, en vue de remplacer le PC, le PA et le PLA. Nous avons effectué un benchmark des fournisseurs et des produits actuellement disponibles, et analysé la compatibilité de leurs spécifications techniques avec les besoins de notre client. Nous avons également identifié les développements prometteurs dans ce domaine ainsi que des partenaires potentiels pour un approvisionnement en bioplastiques à grande échelle à moyen terme.

ÉTUDE DE CAS : RÉDUIRE

Stratégie d’entrée sur les marchés américain et canadien pour du contreplaqué sans formaldéhyde

Nous avons réalisé une étude de marché concurrentielle en vue du lancement en Amérique du Nord d’une nouvelle gamme de contreplaqué sans formaldéhyde, un composé chimique reconnu comme toxique pour l’homme. La première phase a consisté en un dimensionnement classique du marché ; la seconde s’est concentrée sur la réglementation en vigueur, l’intérêt des clients pour des matériaux à composition plus sûre, ainsi que sur la segmentation et la priorisation des marchés finaux potentiels.

ÉTUDE DE CAS : RÉCUPÉRATION

Évaluation des opportunités dans 13 pays africains pour l’implantation d’unités de valorisation de biomasse

Après avoir identifié les cultures adaptées à la biomasse thermique, nous avons évalué pour chaque pays :

Le potentiel en intrants, sur la base de la présence d’aggrégateurs et des volumes de déchets actuellement traités
Le potentiel du marché de l’électricité, évalué selon les prix de l’électricité et la facilité d’accès au marché
Le potentiel institutionnel, en fonction de l’intérêt des autorités pour la biomasse et de la présence de producteurs indépendants d’électricité (IPP)

Les pays et les partenaires ont été notés selon un système de scoring, et nous avons mis en relation notre client avec plus de 10 acteurs industriels potentiels.

ÉTUDE DE CAS : RÉCUPÉRATION

Étude de marché de la réparation des composants électroniques automobiles en Europe et aux États-Unis.

Nous avons fourni un aperçu des principaux composants électroniques actuellement utilisés dans les véhicules ainsi que des tendances indiquant une augmentation de leur utilisation. Nous avons également défini les notions de réparation et de remanufacturing dans le contexte de cette industrie, puis délivré :

Analyse concurrentielle : entreprises spécialisées dans la réparation de calculateurs électroniques (ECU) en Europe / entreprises de remanufacturing de calculateurs électroniques aux États-Unis
Dimensionnement du marché européen : volume de pièces réparées chaque année et valeur estimée du marché
Enquête terrain en Europe : enquête téléphonique auprès d’ateliers de réparation affiliés aux 5 principales marques automobiles (OEM)

ÉTUDE DE CAS : RÉPARER

Modélisation de la répartition des coûts et des économies liés aux pièces éco-conçues sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Pour trois pièces différentes, nous avons modélisé la répartition de la valeur et du coût d’une version éco-conçue (c’est-à-dire plus facile à réparer) tout au long de la chaîne de valeur, selon plusieurs scénarios :

Augmentation du prix : aucune, modérée (+1 %), forte (+2 %)
Remise appliquée aux pièces d’occasion par rapport aux pièces neuves
Aides publiques à l’achat de pièces d’occasion
Ajustement des marges des différents acteurs de la chaîne de valeur

ÉTUDE DE CAS : RECYCLER

Réduction des émissions de Scope 3 liées aux matières premières achetées grâce à l’augmentation de la part de contenu recyclé.

Pour chacun des quatre matériaux (acier, aluminium, cuivre et plastique), nous avons :

Cartographié les principaux procédés de production et les usages énergétiques associés
Calculé les émissions en fonction du procédé utilisé, de la source d’énergie et du mix électrique
Identifié les évolutions de procédés, innovations ou substitutions pertinentes permettant de réduire les émissions
Réalisé une analyse approfondie sur l’augmentation du contenu recyclé : faisabilité, coût et impact sur la qualité.

ÉTUDE DE CAS : RECYCLER

Évaluation technologique du recyclage textile mécanique et chimique

Nous avons cartographié les différents procédés de recyclage textile, incluant le recyclage mécanique ainsi que quatre procédés de recyclage chimique : (i) séparation des fibres par liquide ionique, (ii) séparation des fibres par procédé hydrothermal, (iii) dépolymérisation du polyester, et (iv) dissolution de la cellulose.

Pour chaque technologie, nous avons réalisé une évaluation de la maturité, modélisé les besoins en financement, les coûts d’exploitation et le potentiel de création d’emplois, et analysé son impact environnemental global.

ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIE

Feuille de route Économie Circulaire & Développement d’une approche de gestion durable de portefeuille produits

Nous avons accompagné un acteur produisant des articles en PVC, PP, PE et ABS (ex. : tuyaux) dans la définition des piliers de sa stratégie d’économie circulaire, avec un accent particulier sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Nous avons modélisé l’impact de différents leviers — tels que l’intégration de matière recyclée dans les produits éligibles, l’utilisation de matières biosourcées ou encore la réduction du poids — sur les émissions totales à horizon 2034. Nous avons ensuite co-construit avec le client la structure de la feuille de route permettant d’activer ces leviers.

Cette mission s’est poursuivie par un scoring de l’ensemble du portefeuille d’innovations et une segmentation de l’offre produits selon une approche de Sustainable Portfolio Management.

ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIE

Benchmark des indicateurs d’économie circulaire utilisés au niveau ComEx dans les groupes du Fortune 500

Nous avons élaboré, en collaboration avec le client, un cadre standardisé de reporting pour les objectifs d’économie circulaire (EC), en mobilisant plusieurs approches :

Revue des rapports ESG, des indicateurs utilisés et des objectifs EC fixés par les acteurs du secteur
Entretiens avec des responsables ESG de grands groupes automobiles et industriels
Entretiens internes avec les responsables des Business Units, de la R&D, de l’innovation et des départements ESG du client

ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIE

Analyse du cycle de vie des voitures particulières

Nous avons cartographié l’ensemble du cycle de vie d’une voiture particulière typique dans les économies occidentales, depuis sa conception et sa commercialisation jusqu’au démantèlement et au recyclage des matériaux. La fin de vie a été étudiée selon deux trajectoires : (i) démantèlement et broyage, et (ii) exportation vers des pays tiers.

Nous avons recueilli des données sur les véhicules exportés et leurs destinations, la réglementation en vigueur dans l’Union européenne concernant la fin de vie, les pièces extraites avant broyage et leur valeur associée, ainsi que les matériaux actuellement recyclés. Une analyse approfondie a été menée sur le recyclage des plastiques.

ÉTUDE DE CAS : FINANCE

Identification de modèles de financement pour soutenir l’économie circulaire dans les secteurs de la mobilité individuelle, des biens de consommation pour la maison et des technologies de l’information et de la communication (TIC)

Nous avons analysé des publications et des enquêtes consommateurs, et mené plus de 15 entretiens avec des dirigeants de haut niveau dans les secteurs étudiés afin d’identifier les freins au développement des modèles circulaires. À travers plus de 20 études de cas d’offres pertinentes émanant de distributeurs, fabricants et acteurs du secteur financier, nous avons identifié et catégorisé les solutions potentielles issues du secteur Finance & Assurance pour lever ces obstacles.

Conseil