Notre mission
Nous sommes une entreprise animée par une raison d’être dont la mission est de former, conseiller et accompagner les dirigeants et futurs dirigeants à trouver le juste équilibre entre impact et performance, pour construire une économie au service de tous et de la planète.
1. Réussir et faire le bien,
c’est possible
Nous croyons que performance et impact peuvent aller de pair.
Les entreprises peuvent placer l’impact au cœur de leur modèle. Le secteur public peut innover et contribuer. Et il ne s’agit pas seulement des organisations : les individus aussi peuvent aligner ambition et raison d’être.
Réussir et faire le bien ne se limite pas au week-end — cela peut se vivre du lundi au vendredi.
2. Pour faire le bien, il faut d’abord exceller
Nous croyons que l’excellence est un prérequis à l’impact.
Le véritable changement exige discipline, ambition et hauts standards. Autrement dit, aucun compromis sur la qualité.
Pour faire une réelle différence, nous devons créer des produits et services qui soient les meilleurs de leur domaine — pas seulement bien intentionnés.
3. Diriger avec une raison d’être, c’est faire des choix
Chaque décision suppose un compromis. Nous choisissons des projets et des personnes qui partagent nos valeurs — et nous disons non lorsqu’elles y dérogent.
Rester fidèle à ce qui compte le plus signifie parfois renoncer à ce qui ne compte pas..
Les salaires sont compétitifs mais pas excessifs, car nous privilégions la raison d’être long terme plutôt que le gain immédiat.
4. À long terme, la raison d’être l’emporte
Nous croyons que la réussite durable repose sur la confiance et l’excellence.
Quand les produits et services sont excellents, les clients restent fidèles, les communautés soutiennent et les talents aspirent à nous rejoindre et à grandir avec nous.
Dans un monde en forte compétition pour les compétences, la raison d’être est un aimant : les gens ne travaillent pas seulement pour un salaire, ils travaillent pour un sens.
Notre mission, vue par notre Fondateur
« J’ai travaillé à la fois dans le secteur privé et public, et chacun m’a frustré à sa manière. Dans le secteur public, l’efficacité me manquait ; dans le secteur privé, c’était la raison d’être.
C’est pourquoi j’ai créé DWDG. Au fil des années, j’ai compris que faire le bien n’est pas facile, mais que c’est possible — à condition de le faire avec excellence.
Prenons l’exemple d’une boulangerie communautaire : elle ne peut pas se reposer uniquement sur son statut d’entreprise sociale. Les gens pourront y venir une fois par solidarité, mais ils n’y reviendront chaque semaine que si le pain est réellement excellent. »
Sébastien Frendo
Fondateur de Do Well Do Good
+150
projets de conseil à impact menés
+10 000
étudiants formés à travers 50 pays
68
étudiants placés dans des rôles stratégiques (PEEQ, PEFA)
50%
de femmes dans notre équipe de direction
