Raison d’être
Conseillez aux entreprises de définir et d’intégrer au cœur de leur stratégie une mission.
Nos convictions
Nous croyons qu’une raison d’être bien définie peut, non seulement être un outil efficace pour permettre aux entreprises d’exprimer l’impact qu’elles souhaitent avoir sur la société et l’environnement, mais aussi être la direction qui les aidera à définir leurs stratégies à long terme.$
Elle incarne les valeurs et la stratégie de l’entreprise. Elle transmet un message clair à toutes les parties prenantes et donne plus de sens aux missions des employés. Cependant, un objectif en lui-même n’est qu’un outil de communication s’il n’est pas lié à la stratégie et au comportement de l’entreprise.
Nous aidons les entreprises à définir leur raison d’être, mais aussi à élaborer une stratégie et des plans de mise en œuvre autour de celle-ci.
Groupe de travail pour la raison d’être et la stratégie
Durant 4 à 6 semaines un groupe de travail aidera les entreprises à préciser leur raison d’être et objectifs. L’objectif est de fournir des références et des options stratégiques. Nous utilisons notre cadre et nos recherches pour guider les dirigeants dans la définition de leur raison d’être et sur la manière de la mettre à profit. Cette offre est très adaptée pour les PME.
Soutien stratégique complet
Allant de 3 à 4 mois ce projet permet de définir la raison d’être, les objectifs stratégiques, les KPI et une feuille de route et de mise en œuvre détaillée. À partir de notre cadre, nous élaborons entièrement la raison d’être et toute la stratégie de mise en œuvre ainsi que les plans d’action associés pour les entreprises. Cette offre est plus adaptée aux grandes entreprises.
Cas d’étude
Nous avons travaillé avec une entreprise du SBF120 dans le secteur de la mobilité pour définir un nouvel objectif plus aligné sur sa stratégie et ses valeurs. Nous avons effectué une analyse comparative de la manière dont les entreprises du CAC40 avaient défini et utilisaient leur raison d’être. Nous avons proposé un ensemble d’objectifs stratégiques, de KPI et de plans de mise en œuvre avec une feuille de route pour mieux tirer parti de leur nouvelle mission, et en faire la direction de la stratégie de l’entreprise.